公司战略与治理升级 - 2025年是公司创业十周年，也是联席董事长陈磊主导公司进行战略与治理结构双重升级的关键一年 [1] - 公司整体战略明确为“聚焦、重投供应链升级，高质量发展”，目标是通过深耕中国供应链，在下一个三年“再造一个拼多多” [1] - 12月19日，公司宣布升级治理架构，正式实行联席董事长制度，赵佳臻获任联席董事长，与陈磊共同担任集团联席董事长兼联席首席执行官 [11] 农业与供应链战略 - 1月6日，公司启动第七届农业年货节，核心是“产地直供、普惠惠民”，全程聚焦农产品上行，取消中间环节加价，并加码产地基础设施补贴 [4] - 年货节三大核心举措包括：对全国2000余个农产品核心产区的物流运费给予50%补贴；联合农研科技中心推出“产地直播特训计划”，累计培训超10万人次；上线“年货节助农专区”，专区曝光量占平台年货节总流量的35% [4] - 截至1月31日年货节收官，农产品上行交易额达328亿元，同比增长29%，惠及全国超120万农户 [5] - 农产品上行是公司的核心战略，年货节是持续完善产地供应链的重要实践，未来平台将继续把基础设施建设向产地下沉 [5] - 11月双11期间，公司开设助农专区，对全国农产品产区进行流量和补贴双倾斜，最终农产品交易额达286亿元，创历史新高 [15][17] 商家扶持与生态建设 - 4月3日，公司推出“千亿扶持”惠商计划，未来三年内拟投入资源超过1000亿元人民币，加码高质量电商生态建设，助推平台商家新质转型升级 [5] - 7月，公司将原仅限头部品牌的“黑标店铺”认证体系向优质中小商家开放，黑标商家可享受专属流量入口、优先审核等权益 [14] - 首批入选黑标的产业带原创设计商家，数据显示其平均复购率提升22%，退货率下降9% [14] - 公司战略从“价格竞争”向“价值竞争”演进，帮助中小商家建立品牌意识和长期竞争力，“黑标”政策是“千亿扶持”计划的重要组成部分 [14] 营销活动与用户增长 - 11月1日，公司启动2025年“双11普惠购物节”，以“真低价、无套路”为核心，拒绝复杂的跨店满减、定金立减玩法 [14] - 双11三大核心举措包括：投入100亿元开展全品类底价直补，补贴后商品价格较日常均价降低20%-50%；上线产业带直供专区，超100万家产业带商家参与，专区商品占比达60%；开设双11助农专区 [15] - 为保障“低价不低质”，成立双11质量监督小组，对平台商品进行全程抽检，并推动平台推出“极速退款”服务，将退款审核时间缩短至10分钟内 [17] - 截至11月11日收官，双11累计交易额同比增长32%，其中产业带商品交易额达1120亿元，农产品交易额达286亿元，均创历史新高，平台活跃买家数首次突破10亿 [17] 技术投入与人才招聘 - 8月6日消息显示，公司正在加快AI、大模型等方面的人才招聘，近3个月以来密集发布大模型相关岗位 [7] - 招聘岗位涉及机器学习工程师、CUDA/GPU开发工程师、大模型Infra架构工程师、多模态算法工程师、算法工程师等多个方向，部分岗位涉及跨境业务 [7] - 公司还在招聘C端电商AI产品经理、AIGC策略产品经理-广告用增方向等岗位 [11] 跨境业务与合规 - 陈磊指出，旗下跨境业务Temu在三年内实现了高速发展，“走了拼多多差不多十年成长的路” [11] - 面对包括欧盟监管调查在内的国际环境变化，公司秉持长期主义，将合规视为底线 [11]