公司战略与市场拓展 - 公司在长三角以外区域积极寻找重点突破口并加大了招商力度 [2] - 公司销售团队规模已扩充至600人以上以支持市场拓展 [2] - 异地经销商结构持续优化 具体变动及区域收入占比以公司定期报告为准 [2] 运营管理与效率提升 - 公司积极推进以业务增长为导向的流程再造 涉及管理、组织、机制变革 [2] - 通过上述变革大幅提升营运效率与市场响应速度 [2] - 公司强化动态预算管理并通过精细化核算确保营销费用在核心单品及高效渠道上的产出效率 [2] 产品与盈利结构 - 公司继续优化产品结构以改善利润空间 [2]