文章核心观点 - 舍得酒业在行业深度调整期召开2026年工作会议，提出“强基、破局、再出发”的年度发展主题，旨在通过夯实基础、突破传统和重新启航来实现高质量可持续发展 [1][2] - 公司宣布在2025年实现韧性增长，并在2026年春节期间取得“开门红”，终端库存去化加速，开瓶率保持双位数增长 [2] - 公司2026年的战略布局将围绕放大核心优势、驱动质效进化、并以“产品力、品牌力、渠道力、组织力”四力并举的战术体系作为支撑 [9][12] 2025年经营回顾与成果 - 品牌建设：以“老酒+文化”为核心，打造“舍得智慧人物”等特色IP矩阵，并通过“舍得老酒节”活动将中国白酒文化传播至海外多国 [4] - 产品创新：于2025年8月推出行业首款低酒度畅饮型老酒“舍得自在”，上市四个月布局了数千个网点并举办500余场品鉴会 [4] - 产品创新：2025年还孵化出“马上有舍得”盲盒、24节气系列等文创产品，以放大差异化竞争优势 [4] - 渠道与市场：主力产品表现稳健，藏品舍得10年稳固高端市场，沱牌特级T68终端上柜率提升，舍之道动销开瓶双增 [4] - 渠道与市场：电商渠道提速增效，KA渠道新增数万家门店，国际业务已覆盖全球42个国家及地区 [4] 股东与政府支持 - 射洪市政府支持：射洪市委、市政府肯定公司在增产扩能、文化出海、酒旅融合等方面的成绩，并表示2026年将继续坚持“项目攻坚”、“品牌推介”和“酒旅融合”，全力护航公司发展 [5][6] - 复星国际支持：复星国际董事长郭广昌肯定公司的经营韧性和老酒战略，鼓励团队坚持客户优先、产品力与创新，并承诺复星将秉持长期主义坚定支持公司健康发展 [7] - 复星国际支持：复星国际执行董事、豫园股份董事长黄震强调白酒是复星核心赛道，并对公司未来发展提出聚焦战略、周期共舞、价值创造、打造高战力组织和加快AI运用五点建议 [8] 2026年战略方向：“强基、破局、再出发” - 强基（夯实基础）：放大品质、战略、体制三大核心优势 [9] - 强基（品质优势）：以智改数转赋能生产，强化自主科研转化，升级产品管理模式，确保每瓶酒处于口感黄金期和包装完美期 [10] - 强基（战略优势）：强化“名酒+老酒”核心优势，加速舍得与景区融合，在世界舞台讲好舍得故事，推动多品牌矩阵协同 [10] - 强基（体制优势）：依托政府与复星赋能，构建内外共生生态，用灵活机制激发业务活力 [10] - 破局（驱动进化）：以价值逻辑和增长逻辑两大逻辑驱动质效进化，抢占新场景、新阵地 [9][10] - 破局（价值逻辑）：着力价值创造，通过“酒餐+酒景+酒旅”产业联动打造多元场景，以内容营销进行老酒年轻化表达，并强化产品迭代 [10] - 破局（增长逻辑）：从“单点突破”转向“全域破圈”，通过深耕首府战役、推动互联网电商高质量发展等措施为经营全面赋能 [10] - 再出发（破旧立新）：以归零意识积蓄智慧，坚守包含坚持老酒战略长期主义、坚持一号位主人翁精神、保持“自以为非”思维等在内的“八件事”行动指南 [11] 2026年战术部署：“四力并举” - 产品力：追求“极致质价比”，巩固老酒质量基础，拔高酒体品质，并前瞻布局个性化、健康化、利口化的白酒产品 [13] - 品牌力：追求“极致差异化”，长期坚守“舍得酒，每一瓶都是老酒”的心智，强化“舍得自在”的差异化优势，并集中资源打造沱牌特级T68核心大单品 [13] - 渠道力：追求“极致价值创造”，一方面通过落实“三好价格管理体系”等持续强基，另一方面全力推进“六大创新项目”寻找破局 [14] - 组织力：追求符合长期主义的“极致战斗力”，打造精干高效组织，落实“经营体负责制”，并进化考核与激励机制 [14] - 执行保障：经营班子和一级组织现场签订“目标责任书”以明确量化指标，并举办“舍得酒业合伙人”及“青年合伙人”授证仪式以激发主人翁意识 [15]