公司对监管问题的整改与反思 - 公司针对证监会指出的相关问题进行全面梳理、深刻反思和逐项整改，坚持“实事求是、全面排查、标本兼治、长效管控”的原则 [1] - 公司董事长主持召开专题整改会议，深刻剖析研发合同风险、未能及时识别研发项目终止风险以及预付款收回不及时的根源 [2] 具体整改措施与进展 - 公司修订完善合同范本，强化合同审核流程，并已完成合同范本梳理、审核流程优化及人员培训 [2] - 公司开展预付款专项清理工作，因技术转让方原因终止的研发项目预付款项已于去年10月全部收回 [1][2] - 公司建立研发项目风险管控机制，聘请外部咨询公司指导研发体系变革，并制定《津药药业科研项目管理SMP》 [2] - 公司已完成主要整改工作，研发项目风险管控机制已建立，合同管理合规方面的主要工作已完成并落地实施 [2] 管理体系变革与长效机制建设 - 公司早于2024年已着手推进IPD（集成产品开发）体系变革，搭建产品全生命周期闭环管理体系 [1] - 公司运用IPD理念评估产品潜力，开发潜力大品种，同时严格把控成本，合理整合资源，精准防控研发项目风险 [1] - 为巩固整改成效，公司建立长效管控机制，制定并下发合规内控管理制度性文件，由审计部牵头建立《内控管理制度》 [3] - 公司将内控管理贯穿决策、执行、监督全流程，将合规要求嵌入业务操作的关键节点，展示向“主动风控”的转变 [3] 合规文化建设与培训 - 公司通过制度学习和合规教育强化全员合规意识，有序开展合同管理、资金管理、风险防控等领域的培训 [3] - 2025年公司组织培训30余场，并于同年11月19日召开营销合规及技术合同相关条款解读专项培训会 [3] 行业背景与公司转型展望 - 在医药行业，合规整改与管理优化往往成为企业转型跃升的关键契机 [4] - 随着全员合规意识提升、制度体系完善与执行落地，企业有望在监管趋严的环境下脱颖而出，将合规内控转化为价值引擎 [4] - 公司正迈向转型路径，有望实现经营质量与市场竞争力的双重跃升 [4]