滴滴“亲儿子”,给马斯克上了一课
滴滴滴滴(US:DIDIY) 搜狐财经·2026-03-11 15:53

公司核心融资与背景 - 卡尔动力于近期完成超1亿美元的B轮融资,这是2026年以来自动驾驶领域第二笔超亿美元融资 [2] - 公司是滴滴自动驾驶孵化的项目,由前滴滴自动驾驶CTO韦峻青掌舵,并获得地平线及鄂尔多斯国投等机构的持续支持 [3] - 公司成立于2021年自动驾驶热潮顶点,但选择了与主流Robotaxi不同的干线物流(Robotruck)赛道 [3] 商业模式与战略选择 - 公司战略放弃了一二线城市的Robotaxi竞争,转向中国西北地区的干线公路,专注于运煤、拉矿的无人货运车(Robotruck)业务 [3] - 此决策源于对Robotaxi短期商业化前景的担忧,包括复杂路况、公众信任及盈利挑战,转而切入降本增效需求迫切的干线物流市场 [4] - 中国干线物流市场体量巨大,近千万台重卡承载全国约70%的货运量,占GDP近5%,但行业面临不足1%的微薄利润率、高达40%的空驶率及攀升的人力成本 [4] 运营成果与商业化进展 - 截至2025年底,公司约有400台L4级自动驾驶卡车在内蒙古、陕西、新疆等十余省市常态化运营,累计里程超3500万公里,货运量达12亿吨公里 [5] - 在内蒙古,公司持有50余张无人运营牌照,占全国总数九成 [5] - 在鄂尔多斯至包头的300公里线路上,通过自动驾驶方案优化,混合编队卡车每日可完成4趟运输,单日净增效益超1.2万元,单车年人力成本下降83%,整个车队每年节省约3.3亿元 [5] - 公司计划在2026年实现千台自动驾驶卡车的部署目标 [8] 核心技术方案:混合智能编队 - 公司采用“领航车有人、跟随车无人”的混合智能编队模式,将装卸货、过路桥等复杂环节交由司机,长途干线驾驶交由AI [6] - 该模式使单车毛利直接翻了3到6倍,并规避了全无人运营的政策限制,更易获得监管与物流企业认可 [6] - 预计混合编队模式在干线物流自动驾驶市场中将占据约50%的份额,成为长期主流运营模式 [6] - 该模式下自动驾驶安全性已超人类驾驶5倍,并支持高速ETC无人抬杆通行,实现全流程无人化作业 [10] 财务与盈利模型 - 面向B端物流企业,核心价值是降本增效。混合编队下,每辆自动驾驶卡车年收入约100万元,司机成本占比约三分之一 [11] - 加装价值约9万元的自动驾驶套件,5年摊销后每年可节约人力成本约20万元,部分场景回本周期仅6个月 [11] - 当车队规模超过3000辆时,公司可实现自我造血,正式跨过盈利拐点 [12] 战略合作与生态协同 - 本轮融资领投方地平线从芯片供应商升级为战略股东,其征程®6P计算平台将推进硬件国产化并优化成本结构 [6][8] - 公司与地平线联合推出无驾驶舱设计的KargoBot Space,使货舱空间增加25%,有效载重提升10%,单车年收益可增加25万至40万元 [9] - 生态协同包括红旗投资提供整车资源、东方嘉富优化供应链、地方政府保障路权,使公司在大西北的车队运营效率领先同行约30% [9] 行业趋势与赛道对比 - 资本目光已锁定Robotruck及无人物流赛道,例证包括2024年10月新石器完成6亿美元D轮融资,以及2026年2月九识智能完成超3亿美元融资 [9] - 相比Robotaxi,干线物流(Robotruck)路线固定、交通复杂度低,短期商业化潜力更大,正成为行业复苏核心引擎 [10] - 以特斯拉Robotaxi为例,截至2026年2月其在奥斯汀仅42辆实际运营,高峰可用率不足20%,且事故率约为人类驾驶的4倍 [10] - Robotruck已成为万亿级赛道,其落地路径更明确、商业化潜力更易兑现 [13] 增长、挑战与未来展望 - 2025年公司新增6条跨省运输线路,每日运量超过800吨,干线物流效率几乎翻倍 [9] - 公司面临挑战包括跨省路权协调不足、复杂道路适应性、硬件成本优化空间等 [13] - 行业下一阶段的竞争关键在于复制能力、成本控制和运营管理,即能否将“鄂尔多斯模式”大规模复制,并将车队从400辆扩展至1000辆以上 [14]