日前，中国燃气旗下中燃智慧交通与滴滴充电、广汽能源科技有限公司达成战略合作，共同推进充电基 础设施建设以及共筑光储充换绿色能源生态。 根据协议，滴滴充电与中燃智慧交通（深圳）有限公司将整合资源，为物流车、公交车、网约车及私家 车等提供充电服务。其中，滴滴充电将为中燃智慧交通提供包括充电运营管理、光储充停一体化平台、 虚拟电厂平台及安防系统在内的综合能源解决方案。随着合作深入，中燃智慧交通将向滴滴充电开放其 在全国范围内的场站资源，以扩展服务覆盖。 资料显示，中燃智慧交通作为中国燃气集团的全资子公司，服务车用及船用能源市场，在全国运营超过 300座加气站；滴滴充电是滴滴旗下的数智化充电运营商，截至2025年9月底，其网络已覆盖全国270多 座核心城市，接入超过62000家场站，并与11000余家商户建立合作。 另外，中燃智慧交通（深圳）有限公司与广汽能源在广州南沙举行框架合作协议签约仪式，双方将就光 储充换一体化项目开发、多领域能源协同等事宜达成深度合作。具体来看，合作将依托双方在场地资源 与技术运营方面的优势互补，明确合作机制与收益共享模式，按照"一次签约、分批建设"的既定原则稳 步推进各项合作的落地实施，为 ...

自2024年起，滴滴公益、滴滴青桔联合中国肢残人协会已在全国设立了50个"希望之家-辅具维修角",各点位均配置常用工具，基本满足轮椅的日常保养 与故障处理需求。通过理论讲解与实操教学相结合的方式，项目持续帮助滴滴青桔志愿者掌握轮椅维修和保养技术，支持他们为轮椅使用者提供志愿维修服 务。截至目前，滴滴青桔志愿者累计服务已超过700余人，志愿者队伍仍在不断扩大。 未来，滴滴青桔将继续开展此类志愿服务，充分发挥自身优势，持续深耕公益服务领域，以这种"看得见、摸得着"的形式，为建设更加包容、温暖的社 会贡献力量，助力残障人士出行有爱无"碍"。 12月9日，武汉希望之家开启首场"辅具维修技能培训"志愿活动，作为滴滴青桔辅具维修公益活动落地的第八城，本场活动由武汉希望之家的专业老师 面向滴滴青桔运维师傅开展培训课程，不仅以实践诠释"残健共融"理念，也为武汉后续常态化推进滴滴青桔辅具维修志愿活动奠定基础。 培训现场，主讲老师张熊良围绕轮椅维修的特殊性展开教学，从结构拆解到故障排查，逐步引导滴滴青桔志愿者们掌握轮椅维修的诀窍，一点点帮助他 们填补知识空白。而滴滴青桔志愿者们也巧妙依托丰富的共享单车运维与维修经验，抓住共享单车 ...

目前，滴滴已将以上服务整合到"滴滴宠物"，据透露，滴滴将陆续在更多城市开通这一服务。 据披露，自2022年起，滴滴旗下多个业务基于用户在出行、差旅、搬迁等不同场景下的需要，推出多项 宠物相关服务，如：人宠共同出行的"宠物出行"，包括宠物专车、宠物快车等；主人无法陪同，支持宠 物独自出行的"宠物快送"；跨城搬家或过年回家时，支持宠物跨城出行的"宠物托运"；主人暂不在家时 的"上门喂猫&遛狗"；宠物敏感不想外出的"上门洗护&美容"；以及针对养宠家庭的深度保洁等。 凤凰网科技讯12月16日，滴滴在北京、上海、杭州等20多个城市上线了"滴滴宠物"服务，涵盖宠物出 行、宠物快送、宠物托运、上门喂遛、上门洗护美容、宠物家庭保洁等常用类型。 ...

公司研究：康方生物 - 康方生物2025年上半年产品收入同比增长49.2%至14.0亿元人民币，总营收14.1亿元，归母净亏损5.7亿元[7] - 核心产品依沃西（AK112）在一线PD-L1阳性非小细胞肺癌的期中分析中，对比帕博利珠单抗降低死亡风险22.3%（OS HR=0.777）[8] - 分析师使用DCF估值法，计入AK112海外峰值销售80亿美元的价值，将目标价提升86%至144.9港元，较现价有23.4%上升空间[2][9] 公司研究：滴滴出行 - 滴滴2025年上半年中国区交易量同比增长10.3%和12.4%，分别达32.58亿笔和33.76亿笔，国内GTV为1605.69亿元，同比增长10.8%[13] - 滴滴国际业务2025年上半年GTV达506亿元，同比增长16%（按固定汇率计算增长27.8%），预计2025年全年海外GTV将达到1150亿元[14] - 首次覆盖给予“买入”评级，目标价6.89美元，较现价5.03美元有37%的上涨空间，估值基于国内业务2026年15倍PE及海外业务0.5倍GTV[3][16] 公司研究：高途 - 高途FY25Q3收入同比增长30.7%至15.8亿元人民币，Non-GAAP经营亏损同比大幅收窄65%至1.69亿元[19] - 公司预计FY25Q4收入增速为17.2%-18.7%，并预期FY26全年营收将实现15%的同比增长[21] - 维持“买入”评级及目标价4.2美元，较现价2.38美元有77.1%的上涨空间，估值采用12%的折现率[22] 行业评论：科技与算力 - 报告认为美国有条件放开英伟达H200芯片销售对国产算力产业链影响有限，因两者应用场景重叠度不高，且国产新一代产品算力将实现对H100的追赶[27] - 预计2026年国产算力在推理端将迎来更广泛应用，字节等大厂的推理算力需求可能实现5-10倍增长[28] - 光模块产业供需持续紧张，乐观预期下2026年1.6T光模块出货量将超过2500万只，800G光模块出货量将超过5500万只[32]

滴滴充电与中燃智慧交通将以此次合作为起点，持续深化在充电网络建设与能源服务等多方面的合作，为用户提供高效、便捷、绿色的能源服务，助力交通 运输领域达成"双碳"目标。 近日，滴滴充电与中燃智慧交通（深圳）有限公司（以下简称"中燃智慧交通"）签署战略合作协议，双方将共同开展充电网络的建设，为物流车、公交车、 网约车及广大私家车提供安全、便捷、快速的充电服务。滴滴能源总经理解晶晶、滴滴能源大客户总监韩延刚和中燃集团副总裁徐辉林、中燃智慧交通总经 理李畅、中燃智慧交通网络开发部经理赖伟荣等一行出席签约仪式。 （图：滴滴充电与中燃智慧交通签署战略合作协议） 本次战略合作的达成，双方将依托场站资源和智能化优势，加速布局充电网络建设。滴滴充电通过智能超充解决方案，为中燃智慧交通提供涵盖充电运营管 理、光储充停一体化平台、虚拟电厂平台及安防系统在内的综合能源服务，助力构建高效安全的能源服务生态。未来随着合作的加深，中燃智慧交通还将向 滴滴充电开放全国范围内的场站资源。 中燃智慧交通是中国燃气集团全资子公司，专注于车用及船用能源市场，在全国拥有超300座车用及船用加气站，为天然气动力用户提供高效、优质的服 务。 滴滴充电是滴滴 ...

文章核心观点 - 蒙牛集团将可持续水管理提升至核心战略高度，通过制度革新、数字技术与全产业链协同，构建了一套可复制推广的“中国治水方案”，旨在显著降低水耗、提升水循环利用率，并响应联合国可持续发展目标，为全球乳业树立标杆 [1][3][13] 治理革新与制度构建 - 公司组建了由董事会可持续发展委员会和管理层节能减排委员会领导的“可持续水管理专项工作组”，将水资源管理目标分解至各事业部并签订责任书，进行月度、年度追踪 [3] - 引入世界资源研究所的“水道”水风险工具对所有自营工厂进行水风险评估，并设定了到2030年水资源循环利用率较2023年提升5%、单吨产品取水量下降10%的量化目标 [4] - 公司深度参与编制《中国可持续水管理蓝皮书》，并推动行业标准化，共有7个工厂开展AWS水管理认证，其中4个已获得AWS黄金级认证 [4] 数字技术与运营效率提升 - 在清洗环节全面推广自主研发的“数字CIP清洗算法”，通过物联网采集超10万条数据训练模型，将无效用水识别准确率提升至99%，无效清洗率从38%降至24% [6] - 该数字CIP系统为单厂年节约水费约50万元，并带动清洗环节能耗降低30%，事业部年节约能源成本约200万元 [6] - 构建工厂用水全流程数字计量系统，使复杂的节水决策周期从传统的1周大幅缩短至1天，实现从“被动改造”向“主动预判”的管理转变 [7] - 建立“生产用水—循环水—中水”三级回用体系，在低温事业部实现冷却用水回用率高达95%，单厂中水回用量最高达600吨/日 [8] 全产业链水管理实践 - 在牧场源头，旗下现代牧业广泛应用智能精准喷淋系统，推动牧场节水约39% [10] - 在饲料种植环节采用智能水阀，实现每亩土地节水量与节电量均达25%—30%，同步节肥10%—15% [10] - 打造全球乳业首个全数智化工厂宁夏工厂，实施沼气资源化利用项目，年产蒸汽量达11000吨，相当于减少碳排放1783吨 [11] - 在产品端首创“产品核算+科普传播”双轨制水足迹模型，计划于2025年完成11款主力鲜奶产品的水足迹国际认证 [11] 行业影响与战略方向 - 公司的实践为全球乳业输出了可复制、可推广的节水与循环经济方案，深度响应联合国SDG6目标 [1] - 未来公司将聚焦技术引领、全链协同、行业输出三大方向，推动水资源管理与碳减排、ESG治理深度融合 [13]

广西柳工 集团生产的联合收割机。王以照 摄 中新网来宾12月11日电(王以照)近日，广西上线"广西农机"小程序和"滴滴农机"应用，在来宾市先行试 点推广仅一个多月，用户就超4000人，接入平台机具6000余台。在来宾市兴宾区，甘蔗种植大户袁智陆 通过"滴滴农机"叫来联合收割机，正在帮他收获甘蔗。 "平台上农机的价格明码标价而且公正合理，平台本身也不收费，大大解决了我们砍甘蔗的难题。"袁智 陆介绍。近年来，农村适龄砍甘蔗的劳动力越来越少，难以应对大面积种植需求。"广西农机"和"滴滴 农机"上线后，给种植户提供极大便利，从网络呼叫到农机到地，最快只需一小时。 袁智陆正 在操作"广西农机"小程序。王以照 摄 "广西农机"和"滴滴农机"的上线，改善以往农机合作社找农机驾驶员和种植户找农机的情况，提高资源 利用率，让种植户有信心扩大种植面积，农机合作社扩大机队规模。 "传统人工砍一吨甘蔗需要170元(人民币，下同)到180元，我们的联合收割机只需要100元左右。而且传 统人工每人一天只能砍1吨到1.5吨的甘蔗，联合收割机一天能收获80吨至100吨，收获20吨只需要一到 两小时。"来宾市兴宾区凤凰镇福库农机专业合作社理事 ...

云南省交通运输厅表示，它不仅仅是一次车辆改造，更是传统道路客运向市场化、体验化转型的生动实践，公共交通服务从功能型转向体验型的主动探索。 让巴士本身成为一个可移动的云南生态文化窗口，为传统交通业态带来了新活力。期待未来有更多助力定制客运转型、深度融合创新发展的项目涌现，让云 南的交通网络成为讲述云南故事、传播云南之美的重要纽带。 滴滴巴士旅游主题巴士再升级，让车辆化身移动的雨林景观，乘客从踏上大巴的那一刻，即可感受当地自然人文特色。12月10日，滴滴巴士首个沉浸式互动 主题巴士——"雨林之心号"在西双版纳首发上线。 雨林之心号从西双版纳告庄西双景站点出发，直达中科院勐腊植物园。结合地方特色，主题大巴从外观到内饰深度融合了版纳的热带雨林与人文风情。车身 饰以雨林植物设计，车内特别准备了仿真植物园绿植装饰，更有大蘑菇、大王花、金色飞贼等热带雨林中的"明星植物"玩偶，让用户从巴士启程那一刻起， 便仿佛置身于神秘雨林。 除此之外，雨林之心号设置了多个情景互动环节，希望打造全程沉浸式互动体验。用户上车前可前往"时空旅人"主题限定车站，与"时空使者"滴滴熊猫仔仔 击掌，开启这段梦幻旅程；旅途过程中，用户可以通过按动前排座 ...

文章核心观点 - 中国互联网巨头正从追求高增长的线上流量业务转向务实但“苦累”的本地生活服务，滴滴进军家政行业是这一趋势的缩影，其本质是流量复用与构建生活服务闭环的防御性策略，但该行业高度非标准化、利润微薄且信任缺失，对依赖算法和标准化的互联网公司构成巨大挑战 [3][4][6] 行业背景与市场格局 - 中国家政市场规模庞大且持续增长，2023年已达1.16万亿元，预计2026年将突破1.3万亿元 [5] - 行业高度分散，呈“蚂蚁市场”状态，现存相关企业超304.2万家，近半数成立于近三年，缺乏垄断性巨头 [5] - 行业领先者天鹅到家的全国目标市场渗透率仅为8%，交易额占比不到市场总量的1% [5] - 家政行业数字化率极低，仅为10%，远低于餐饮行业的53.9% [14] 滴滴的战略动机与逻辑 - 核心动机是防御与构建闭环，通过流量复用从“圈新用户”转向“榨干老用户”，利用高频的保洁服务带动低频高客单价的生活服务订单 [6] - 业务拓展源于搬家业务的用户反馈，旨在构建围绕“人”的移动与生活服务闭环 [6] - 战略符合“高频打低频”的商业逻辑，且通过服务补贴获取用户的成本可能低于外部购买流量 [6] - 深层目标包括获取预付卡模式带来的可观现金流沉淀，以及通过进入家庭场景收集更私密、更具商业价值的用户居住数据 [13] 互联网公司面临的挑战与风险 - **服务非标准化**：家政服务是“高度非标”的盲盒，“干净”等标准无法被代码定义，且服务者情绪等变量直接影响质量，情感因素无法量化 [7][8] - **供给端管理困难**：优质阿姨是稀缺资源，行业人员流动性高，供给极度分散 [8] - **商业模式“不性感”**：行业净利润率极低，传统家政公司净利率仅约5%，人力成本无法通过规模效应有效摊薄，边际成本高 [10] - **用户忠诚度低**：市场价格敏感度高，用户忠诚于低价而非平台，补贴停止或服务者跳单会导致用户快速流失 [10] - **品牌信任风险**：服务由第三方供应商履约，若出现维修乱加价等问题，可能损害用户对滴滴整个品牌的信任 [9] - **前车之鉴**：行业龙头天鹅到家在2018年至2021年初累计亏损近20亿元，即便营收规模第一，市占率仍不足1% [11] 竞争格局与不同模式 - 多家互联网巨头已布局家政，如美团推出49元保洁秒杀，京东为Plus会员提供家政权益 [4] - 市场存在两种主要路线博弈：美团、盒马走“重服务”强管控路线；滴滴目前采用“轻资产”的撮合模式，与第三方供应商合作，起步快但服务管控可能薄弱 [14] - 美团在杭州为“美团无忧保洁”招募了800名保洁员进行地推，盒马则采取“严选”模式，要求阿姨全职专供 [14] 滴滴的当前策略与市场动作 - 已悄然在全国41个城市上线家政频道，提供从保洁、清洗到收纳整理等服务 [1] - 采取“轻资产”模式，不直接拥有阿姨，而是与洁妹子、熊猫到家、万师傅等第三方供应商合作 [8] - 上线了300多个服务商品并制定价格，但履约人员不归其强管 [9] - 为培养用户习惯进行补贴，推出“79元3小时”的秒杀价，大部分服务价格约为市场价的9折 [10] 行业本质与未来关键 - 家政行业是一个信息不对称极强的“柠檬市场”，用户不在乎平台，只在乎上门的阿姨是否靠谱 [14] - 互联网公司能否成功的关键在于，能否利用技术建立起比传统中介更透明、可信的信用评价体系，真正解决信任痛点，而非仅仅成为一个流量入口 [14] - 真正的挑战在于理解具体的“家”和“人”，将科技与充满烟火气的具体服务相结合 [15]

公司战略与市场活动 - 滴滴旗下保险品牌“滴滴保”宣布自2025年10月起，每年向公众赠送1000万份保险，保障范围覆盖出行和家庭生活多个场景 [1] - 该赠险活动旨在为用户在不同场景中提供多元保障，以提升用户安心生活和放心出行的体验 [1] 公司业务发展历程与规模 - 滴滴数科（原滴滴金融）是滴滴旗下金融数字科技品牌，成立于2016年，同年推出保险服务并上线“滴滴保” [2] - 2017年10月，公司推出为网约车司机定制的“滴滴保车主”服务，目前已累计服务数百万名司机，累计补偿司机收入损失数千万元 [2] - 截至目前，滴滴保已累计推出近百种保险产品，服务数千万用户，累计赔付金额达数亿元 [2] 产品体系与创新 - 滴滴保车主在提供医疗、重疾、意外等基础保障外，结合网约车司机需求，推出了误工险、关爱保、接单保等多款出行场景定制化保险产品 [2] - 2021年12月，滴滴保车主推出误工险，旨在探索司机经济收入保障的创新保险解决方案，支持随时在线发起理赔申请 [2] - 滴滴保为滴滴生态内用户提供的保险产品涵盖误工险、平安保、重疾险、久等赔、畅行交通意外等多款产品 [2] 商业模式与定位 - 滴滴保依托滴滴数科旗下保险代理公司，通过科技与场景创新，为滴滴生态内的用户提供多种类的保险服务 [2] - 公司致力于为网约车司机提供更专业、便捷且具有场景针对性的互联网保险服务 [2]