公司核心战略与管理理念 - 全球CEO比约恩·古尔登强调，不同市场的消费者需求各异，不能采取全球“一刀切”的决策模式，总部必须放权给当地团队做决策 [1][2] - 公司认为本土化不是选项，而是生存之道，其工作不是命令当地市场，而是提供概念、系统、创新以支持当地团队在其市场上获胜 [2] - 公司澄清了总部搬迁的传言，明确总部将永远留在原地 [2] - 公司高度重视人才，认为无论技术或人工智能如何发展，业务仍是以人为本，优秀的本地人才对销售和营销至关重要 [2] 大中华区市场表现与本土化策略 - 大中华区是公司最重要的战略市场之一，2026年第一季度实现营收11.4亿欧元，同比增长17%，已连续12个季度保持增长 [1][2] - 大中华区负责人萧家乐指出，在中国市场“不本土化，就无法竞争”，中国消费者信息灵通、懂本土文化，需求与其他市场有根本不同 [1][3] - 公司在中国建立了“端到端、为中国设计”的运营模式，目前在中国市场销售的产品中，65%由中国本土设计，95%的采购在中国完成 [1][3] - 公司借助AI工具几乎在整个业务价值链中提升效率，将产品开发周期从数月缩短至两周，并在成本层面节省了超过50%的支出 [1][4] - 本土化产品获得市场成功，例如一款专为中国春节设计的中式立领夹克在全球社交媒体病毒式传播，上线后27分钟内1.2万件即告售罄 [3][4] 全球及区域市场业绩 - 2026年第一季度，公司全球营收达66亿欧元，在货币中性下较上年同期增长14%，营业利润同比增长16%，达7.05亿欧元 [2] - 除大中华区外，拉丁美洲及北美区域市场负责人也在股东大会上分享了经验 [3] - 足球是公司的品牌DNA，墨西哥球衣已成为全球销量最高的阿迪达斯球衣，在墨西哥及北美拉丁裔人群中热销 [4] - 公司视即将到来的世界杯为将品牌置于最前沿的史诗般机会 [4] 产品创新与科技突破 - 公司回顾了其助力跑者在马拉松比赛中突破2小时大关的成就，相关碳板跑鞋重量仅97克，目前的转售价已高达5000美元 [1]