核心观点 - 上汽集团通过"上汽之夜"活动展示其转型为"用户型企业"的决心，强调从产品导向转向用户需求导向的战略转变 [2][4] - 公司提出"用户基因"和"生态基因"双轮驱动的发展理念，旨在重塑品牌竞争力 [20] - 未来汽车行业将进入个性化和出行服务时代，Robotaxi和个性化汽车将成为两大发展方向 [8][9] 用户基因战略 - 反思合资合作文化导致失去消费者判断和营销能力，决心转型为用户型企业 [6] - 打造线上用户调研平台，将用户需求融入产品定义，让用户从"终点买单人"变为"起点合伙人" [8] - 提出满足用户四大核心需求：省钱（效率神器）、安全（机甲卫士）、好用（智能全家桶）、做主（交互平台） [6] - 未来汽车发展分为两个方向：满足通勤需求的Robotaxi和体现生活方式的个性化汽车 [8][9] - 个性化演进分两阶段：软件个性化（如车载APP生态）和硬件个性化（乐高式可拓展架构） [11] 生态基因战略 - 内部整合自主品牌核心业务（乘用车、国际、研发总院、零束科技等），形成"内家拳" [15] - 深化与合资伙伴合作进入2.0时代，推动中国技术反向输出 [16] - 外部拓展与华为/宁德时代/Momenta等头部企业合作，构建"外家拳"生态 [18] - 通过"内外组合拳"实现全球+本土市场协同发展 [18] - 展示技术成果：第二代线控底盘/L3自动驾驶/银河全栈4.0架构/L4 Robotaxi平台 [15] 产品布局 - 通过MG Cyberster和MAXUS星际X皮卡展示对速度与越野两种生活方式的覆盖 [11] - 产品开发理念：安全为锚、智趣为翼、情感为核、美学为帆 [11] - 技术进阶目标：从"从无到有"到"从有到好"，体验进阶目标：从"用户满意"到"用户惊喜" [11]