上海家化董事长兼首席执行官林小海将其定义为"卸包袱"与"寻出路"的一年——砍掉历史包 袱、重塑品牌矩阵、重构渠道逻辑。这场转型背后，既有壮士断腕的决绝，也有对国货未来竞 争力的深思。 根据财报数据，2 0 2 4年，上海家化实现营业收入5 6 . 7 9亿元，同比下滑1 3 . 9 3%；归母净利润 亏 损 8 . 3 3 亿 元 ， 其 中 商 誉 减 值 6 . 1 亿 元 ， 海 外 业 务 亏 损 1 亿 元 ；2 0 2 5 年 一 季 度 ， 营 收 1 7 . 0 4 亿 元，同比下滑1 0 . 5 9%。 从表面上看，这是一份"触底"的成绩单，但，" 深蹲是为了更好地起跳。 " 林小海在媒体电话 会上表示。 4月2 4日晚，上海家化发布2 0 2 5年一季报暨2 0 2 4年报。 2 0 2 4年的中国美妆市场，K型分化加剧，国际品牌与新兴国货的夹击下，百年老牌上海家化交 出了一份"矛盾"的财报：营收利润双降，但应收账款、存货周转、现金流等指标显著优化。 2 0 2 4年，上海家化完成了深刻的业务和组织架构调整，业绩主要受到海外业务减值和国内业 务战略调整的影响。 其中，以母婴品牌汤美星为主的 ...