将投中网设为"星标⭐"，第一时间收获最新推送 英特尔在最新的财报会议上明确："企业战投，必须要留！" 作者丨蒲凡 然而反直觉的是，英特尔资本其实诞生于困境。虽然伴随着个人计算机业务的腾飞，英特尔早在1970年代就成为了全球性的科 技巨头，但很快他们就感受到了巨大的压力：一方面随着经济全球化的浪潮，日本等新兴国家也拥有了半导体制造能力，这些 生产力的加入无限摊薄了产品利润；另一方面随着业务的开展，英特尔逐渐发现他们的知识积累基本上都集中于半导体，管理 层对于计算机业务知之甚少，很难跟上诸如IBM这些对手的节奏。 于是在1984年，时任英格尔CEO安迪·格罗夫做出了一个大胆的决定，聘用一位名叫阿夫拉姆·米勒的年轻人。 来源丨 投中网 设想你是一名身经百战的职业经理人，前不久接受了邀请，执掌一家"久负盛名"——可能是种礼貌性的说法——的科技巨头公 司，产品是前一个产业时期的结果，服务于前一个时期的核心用户。许多年过去，核心用户少了，产品也老了，艰难地适应着 新时代的市场需求，早就没有了自己的发展规划，只能跟着竞争对手亦步亦趋。 再说直白点，你接手的是一团乱麻，你的使命不是走向辉煌，而是绝处逢生。面对这种情形，什么是 ...