泡泡玛特的核心商业模式 - 公司核心竞争力在于用户"愿意反复拥有"其产品而非追求IP故事连续性[2] - 2025年业绩与市值实现双增长 第三代labubu在海外市场取得显著成功[3] - 销售逻辑依赖视觉冲击力而非完整世界观构建 这种路径高效直接但存在转型挑战[7] 内容化战略布局 - 加速国际化同时推动IP集团化发展 延伸至潮玩衍生品、乐园、游戏及电影领域[5] - 已成立电影工作室 预计2023年暑假推出LABUBU和星星人主题动画短片[5] - 更早启动的手游项目已搁浅 内部运营三年的项目组被整体裁撤[11] 内容化转型的挑战 - 四月中旬labubu产品视频涉嫌逐帧复刻《心灵奇旅》等作品 暴露原创能力短板[3] - 影视化存在反噬风险 强叙事可能破坏用户对IP的情绪投射与想象空间[10] - 跨界内容制作面临水土不服 影视行业经验不足构成显著障碍[7] 行业路径对比 - 与迪士尼模式相反 公司选择先建立IP形象再填充内容意义[6] - 内部员工坦言早期优先解决生存问题 现阶段盈利基础支持内容补足[7] - 行业专家建议采用短视频动画等"轻内容"形式 比电影更契合当前发展阶段[11] IP价值本质 - 用户情感连接基于想象空间而非宏大叙事 LABUBU的成功源于情绪共鸣而非故事性[10] - 品牌优势在于营造"你懂我"的感受 无需完整故事即可维持用户黏性[12] - 影视化可能使模糊的情绪连接具体化 反而限制全球化投射空间[10]