核心观点 - 隆基绿能创始人李振国辞任董事、总经理及法人代表职务，转向科研角色以参选中国工程院院士[4][12] - 此举反映其将技术研发视为企业长期发展的核心驱动力，符合其"第一性原理"的决策逻辑[9][11] - 行业面临深度调整期，2024年隆基员工数从75000人锐减至38000人，反映光伏行业严峻形势[23][24] 人事变动分析 - 辞任系参选院士的强制性要求，中国工程院规定企业负责人不得参选，但允许保留纯技术职务[12][13] - 辞任后仍保留中央研究院院长及首席技术官职务，专注光伏前沿技术攻关[9] - 作为持股21%的第一大股东，通过股权结构仍保持对公司影响力，类似微软比尔·盖茨模式[8][15][16] 企业战略解读 - 公司发展始终以技术进步为底层逻辑，25年来研发投入快速转化为技术/产品/成本三重优势[11] - 决策遵循两大原则：物理学的第一性原理（追溯本质）和立足未来的长期视角[11] - 行业当前面临非市场化因素干扰，包括低于成本价投标、产能出清缓慢等结构性矛盾[24] 行业现状观察 - 2024年光伏行业进入严冬，隆基年度亏损伴随大规模裁员，员工数下降49%[23] - 行业洗牌加速，预计半数企业将被淘汰，但去产能进程受非市场因素阻碍[24] - 头部企业存在"买十送一"等变相降价行为，破坏行业公平竞争环境[22] 企业家特质 - 李振国属猫头鹰型人格（分析型），注重技术深耕与成本测算，与比尔·盖茨类型相似[17] - 其管理风格强调坦诚务实，多次公开指出行业乱象，包括招投标违规等问题[22][24] - 将员工就业保障视为企业责任核心，裁员带来的负疚感远超业绩亏损影响[23][24]