公司战略调整 - 理想汽车近期成立"空间机器人"和"穿戴机器人"两个二级部门，均隶属于产品部，由高级副总裁范皓宇领导 [2][3][4] - 空间机器人部门负责人为帅一帆（原产品规划负责人），穿戴机器人部门负责人为张文博（原软件产品经理），两人均向范皓宇汇报 [4] 空间机器人战略布局 - 空间机器人部门与"智能空间"概念相关，旨在将乘员舱作为"第三空间"进行深度开发，超越传统车机系统的单一功能 [6] - 智能空间被列为公司第二战略，仅次于智能辅助驾驶，高于智能电动 [6] - 公司CEO李想提出汽车将进化成"人工智能时代的空间机器人"，并强调AGI时代终端需具备感知、决策、执行等类人能力 [6][7] - 目标是通过空间体验创新，使理想成为全球空间体验领域的标杆企业，类比苹果在交互体验的地位 [7] 穿戴机器人业务方向 - 穿戴机器人部门呼应李想提出的多终端一致体验战略，计划将"理想同学"AI产品覆盖车机、手机、电脑及眼镜等设备 [8] - 智能眼镜被视为下一代消费硬件，理想App已销售第三方AR眼镜（如Rokid、雷鸟），管理层讨论过自研可行性 [9] - 行业普遍看好智能眼镜前景（Meta、阿里、字节等布局），但面临核心使用场景缺失及中国40%近视率的挑战 [9] 技术及用户需求定位 - 智能空间技术需回归用户需求：辅助驾驶解决个体效率问题，智能空间满足群体沟通连接需求 [8] - 范皓宇强调AI产品需具备可信赖、安全、易用特性以建立用户信任，个人工具与群体连接为两大核心方向 [8]