正如骨骼系统是支撑人体各个部分的结构，企业也有其自身的框架结构。设定框架的目的是设定界 限，使整个 "机体"组织能在一定程度上灵活应变，以顺利开展业务。虽然人体的骨架结构在人的 一生中基本不变，但企业的组织结构形形色色，并非只有一种选择。而且，一个企业在其发展历程 中也不可能一直局限于同一种框架结构。 对于一个组织而言，结构需要发挥下列功能： ● 说明谁对什么事和什么人负责。 ● 界定职务和责任。 在确立个人层级之上的组织结构时有两大要件：组织结构图和团队构成。营销部门的架构则从来不 是固定不变的，思科的案例正说明了这一点。 案例研究：组织变革历程 2022 年 5 月，自 2015 年 5 月起担任思科首席执行官的查克 · 罗宾斯（ Chuck Robbins ）宣 布，公司的销售收入为 128 亿美元。他表示： " 市场需求强劲，产品订单同比增长 8% 。 " 这一 结果令人欣喜，表明该公司的重大重组计划卓有成效。 2020 年 8 月，由于业绩不佳，思科的股 价下跌超过 11% ，这天成为思科自 2011 年 2 月以来最糟糕的一天。该公司宣布了一项重组计 划，将其研发业务转向云安全和云协作，并提出了一 ...