核心观点 - 黄光裕出狱后试图通过多元化战略复兴国美，但四年累计净亏损高达388亿，线上转型"真快乐"APP失败后转向线下新能源汽车销售等新业务 [5][23][28][38] - 公司战略从"18个月复兴计划"调整为"1+1+1"战略，反映出对执行困难的重新评估 [26][27] - 线下零售业务急剧萎缩，营收从2017年787.5亿降至2023年9.22亿，关店86% [31][32][34] 业务转型尝试 线上业务 - 2021年将国美APP更名为"真快乐"APP，转型全品类电商平台并重点布局家装行业 [16] - 投入VR家装公司"打扮家"80%股权，计划开设10000家元宇宙超级店 [19] - 直播业务升级为Channel F频道，但双十一直播间仅1500人观看，日活仅300万 [21][22][23] - 2023年将APP名称改回国美，宣告线上转型失败 [28] 线下业务 - 2023年推出"即时零售"业务，提出"6311N"配送模式（6公里覆盖/3小时送达） [35] - 计划3年内开设超10000家"国美超市"门店 [35] - 2024年4月开设4.5万平方米新能源汽车体验馆，目标打造"新能源Costco"，已入驻小米、问界等品牌 [38] 财务状况 - 2017-2023年线下零售营收从787.5亿暴跌至9.22亿 [31][32] - 转型期间四年累计净亏损388亿，超过黄光裕入狱期间的亏损规模 [5][24] - 2022年出现员工集体讨薪事件，黄光裕曾套现20多亿股票 [54][57] 管理挑战 - 战略执行存在团队断层，老员工难以理解新战略，新员工不适应传统管理模式 [49][50][51] - 黄光裕保持激进投资风格，但面临美团、京东等巨头的碾压性竞争 [36] - 新能源汽车业务成为最新转型方向，但行业竞争激烈且需重资产投入 [38][39]