公司战略调整 - 饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群，保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战 [1] - 公司从电商平台走向大消费平台的战略升级，未来将从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态 [1] - 飞猪、饿了么、淘天会师后将发挥各自优势和长项，构建更加完整的大消费服务体系 [1] - 淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资源，特别是在即时零售领域 [1] 淘宝闪购业务表现 - 淘宝闪购上线不到一个月日订单量即超4000万，非茶饮占比达75%，非餐品类订单增长远超预期 [2] - 淘宝闪购订单准时率达97%，仓配、运力以及商家生态表现优异 [2] - 淘宝闪购显著提升平台用户活跃度，天猫618用户规模和活跃度创下新高，平台购买用户数实现双位数增长 [2] - 天猫618全周期剔除退款后的GMV同比增长10% [2] 业务协同效应 - 淘宝闪购联动饿了么形成阿里即时零售一张大图，远场与近场电商结合形成新的商业模式 [2] - 淘宝闪购为品牌商家带来新增长，天猫618期间3C数码、服饰、快消、运动户外等行业多个品牌成交创历史新高 [2] - 公司在大消费领域具备10亿年度活跃消费者、30万家天猫品牌货盘、千万优质中小商家等优势 [3] - 战略调整后公司整合集团资源，有望为淘宝闪购带来更强劲增长 [3]