公司战略调整 - 阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣布饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群，保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战 [2] - 此次调整是公司从电商平台走向大消费平台的战略升级，旨在优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验 [2] - 行业人士分析称，淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力促使公司进一步坚定加大投入、整合资源的决心，特别是在即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资源 [2] 淘宝闪购业务表现 - 淘宝闪购5月2日正式上线，不到一个月日订单量即超4000万，非茶饮占比达75%，非餐品类订单增长远超预期，订单准时率达97% [3] - 淘宝闪购显著提升了平台用户活跃度，天猫618购物节期间用户规模和活跃度创下新高，平台购买用户数实现双位数增长，剔除退款后的GMV同比增长10% [4] - 天猫618购物节期间，品牌纷纷加码即时零售，3C数码、服饰、运动户外等行业多个品牌成交创历史新高 [4] 公司竞争优势 - 阿里巴巴在大消费领域具备深厚优势，包括10亿年度活跃消费者、30万家天猫品牌货盘、成熟的电商服务体系 [5] - 此次战略调整后，公司加大力度整合集团资源，升级走向大消费平台，有望为淘宝闪购带来更为强劲的增长 [5]