阿里组织架构调整 - 饿了么和飞猪合并入阿里中国电商事业群 吴泽明继续担任饿了么董事长兼CEO 庄卓然任飞猪CEO 两人均向蒋凡汇报 [2] - 飞猪和饿了么将保持公司化管理模式 但业务决策执行以电商事业群集中目标 统一作战 [2] - 此次调整标志着阿里从电商平台走向大消费平台的战略升级 [2] 淘宝作为消费入口的战略价值 - 淘宝闪购联合饿了么日配送单量从2000多万单上涨到6000万单 仅用不到两个月 [3][4] - 淘宝闪购上线不到一个月 日订单量峰值就超过4000万单 [4] - 淘宝闪购与饿了么合作后 订单量跃升至美团的2/3 是7年来首次 [4] - 淘宝月均日活跃用户环比增加近3800万 而饿了么应用仅增加70万 [5] 业务协同效应 - 淘宝首屏加入外卖入口 电商业务负担主要外卖补贴费用 [2] - 整合后几乎所有具备消费属性的业务都聚拢在淘宝应用内 以淘宝作为主阵地 [3] - 用户在淘宝使用饿了么和飞猪 可增加停留时长 有利于进一步挖掘和运营首页 [5] - 淘宝闪购业务给淘天带来非常大的活跃用户和交易用户增长 [6] 阿里组织变革历史 - 2012年提出"One Company"战略 设立七大事业群 但不到3个月就调整 [6] - 2015年底推行"大中台 小前台"组织战略 走向"一个阿里" [7] - 2021年CEO下设四位大总裁 从集中走向分散 [7] - 此次调整为"一个淘宝"战略 真正集中权力和资源 [3] 行业竞争格局 - 淘宝闪购联合饿了么日订单量超6000万单 与美团差距缩减到3000万单左右 [4] - 京东近期单月平均每天打开应用人数创历史新高 [6] - 公司认为做外卖亏的钱比去抖音 腾讯买流量划算 [6]