公司战略与定位 - 地瓜机器人孵化于地平线机器人事业部，2023年末独立运营，定位为具身智能行业供应商，核心业务是为机器人公司提供芯片和开发工具[4][7] - 公司遵循"在没有人竞争的地方竞争"战略，选择长期潜力大但当前规模小的赛道，类似地平线进入智能汽车市场的路径[8][4] - 明确不做机器人本体硬件，专注成为"行业卖水人"，通过芯片和算法支持各类机器人公司的智能化需求[31][32] - 盈利模式以芯片销售为主，辅以软件算法收费，消费电子领域是当前营收基本盘，具身智能被视为长期价值增长点[36][37][38] 行业现状与趋势 - 具身智能产业处于早期分歧阶段，技术路线未收敛，外观设计（1.3-1.8米高度区间）和算法方案均呈现百花齐放状态[4][14] - 行业分化为三类市场：传统扫地/割草机器人智能化升级、创业公司探索新应用场景（陪伴/泳池/网球机器人）、具身智能前沿领域[10] - 预计1-2年内会出现细分场景跑通的公司形成第一波共识，但通用人形机器人达成共识仍需更长时间[21][22] - 巨头入场（如英伟达Jetson系统）可能加速行业成熟，但当前新创团队数量已开始减少，融资泡沫或将在1年后面临考验[26][27][29] 产品与生态建设 - 推出RDK S100开发者套件，通过工具链降低开发门槛，复制地平线在智驾市场的成功经验[7][12] - 重点搭建评测体系解决行业缺乏统一标准的问题，举办竞赛拉齐算法评价基准[17] - 生态策略学习英伟达但差异化定位，追求更便宜简单的开发方案，而非依赖重资源投入[34][35] - 与传感器厂商战略合作形成"大脑+眼睛"协同，但不涉足传感器制造[32] 竞争与挑战 - 主要竞争对手为英伟达，但强调先发优势和战略专注度差异[41][42] - 技术挑战集中在芯片需平衡带宽、功耗、性价比以支持多模态大模型迭代[40] - 当前具身智能公司面临多重风险，包括技术路线单一、融资能力、团队管理等问题，预计5年内行业将经历洗牌[18][23][24] 创始人观点 - 认为通用人形机器人无法解决所有问题，未来机器人形态将多样化，如同生物进化适应不同环境[20] - 预判20年后机器人将像《I,Robot》中描述的高度智能化，但人类会形成新的生产关系与之共存[45][46] - 强调创始人需具备战略清晰度和开放思维，避免路径依赖，尤其在技术路线未收敛的早期阶段[19][25]