核心观点 - 通过3天沉浸式课程拆解中日消费巨头的实战方法论，聚焦效率革命、需求重构和资本破局三大增长引擎，帮助企业在低增长时代实现韧性增长 [5][12][14] - 日本消费企业在经济低迷期的逆势增长经验（如萨莉亚、明治、优衣库等）为中国市场提供镜鉴，尤其在成本管控、爆品研发和全球化布局方面 [14][17][21] - 课程集结中日顶级行业专家（三浦展、堀埜一成、角直树等）及中国资本实战派（常斌、席刚、翁怡诺），提供从理论到落地的全链路解决方案 [1][16][18][20][22] 中日消费市场现状对比 - 中国消费市场挑战：流量成本较疫情前上涨220%，68%新消费品牌增长停滞，融资额退回2016年水平 [14] - 日本逆势案例： - 萨莉亚门店数增长23%，单店坪效提升，利润同比增长105.8% [14][17] - 明治食品通过爆品矩阵实现28年持续增长 [14][21] - 优衣库在通缩期完成全球化布局，无印良品市占率翻番 [14] 课程核心模块 效率革命（向日本学极致经营） - 堀埜一成（萨莉亚前社长）亲授"减法经营"四步法：在不降品质前提下压缩35%成本，经济下行期重构战略-战术-经营计划体系 [14][17] - 案例：萨莉亚将意面做到比便利店更便宜仍盈利，年销2245亿日元，净利润83.54亿日元（同比+105.8%） [17] 需求重构（向日本学消费洞察） - 三浦展解析第五消费时代"7S"特征：老龄化、Z世代、健康消费趋势及孤独经济催生的一人食/疗愈经济新物种 [18][19] - 角直树（明治爆品之父）拆解爆品三环开发法：情感价值设计+商品化流程+组织塑造，延长产品生命周期至20年以上 [14][21] 资本破局（中国实践篇） - 常斌（启承资本）提出反周期战略：锅圈、十月稻田逆势上市案例，强调效率为王替代规模增长 [18] - 翁怡诺揭示2024-2025年资本机会：融资并购窗口期及国民品牌成长路径 [22] 课程价值 - 目标人群：消费企业创始人（突破增长天花板）、供应链操盘手（优化成本结构） [23] - 交付形式：导师亲签教材（《孤独社会》《萨莉亚经营术》）+3天实战方法论 [24]