组织架构调整 - 理想汽车将销售与服务群组和研发与供应群组合并成立智能汽车群组 由总裁马东辉负责 向CEO李想汇报 [2] - 其他一级群组保持不变 包括产品与战略群组(李想直管) 系统与计算群组(CTO谢炎负责) 组织与财经群组(CFO李铁负责) [2] - 智能汽车群组旨在实现研发 供应 销售 服务的端到端经营闭环 为下一阶段竞争构筑优势 [2][3] - 原销售与服务群组负责人邹良军转任公司顾问 [4] 销售体系改革 - 3月起推行"战区制" 将26个战区合并为5大战区 战区负责人直接向邹良军汇报 [4] - 撤销中央零售业务负责人职位 原负责人韩希转任中区零售负责人 [4] - 各大战区对销量 利润和NPS独立负责 出现"各自为政"现象 [4] - 公司强调全国统一售价和服务标准 禁止销售私自返利行为 [4] 产品战略与竞争环境 - 7月和9月将发布i8和i6两款纯电SUV产品 [3] - 公司正走出增程式技术舒适区 面临更激烈市场竞争 [7] - 去年4月已进行组织升级 合并PDT和PCT团队 强化产品商业成功目标 [5][6] 历史问题与挑战 - 销售体系存在"抢单"和私自返利现象 导致部分早期员工离职 [5] - 去年MEGA车型遭遇舆情危机后 公司设立质量运营部门提升流程效率 [5]