组织架构调整 - 公司宣布将销售与服务群组和研发与供应群组合并成立智能汽车群组 由总裁马东辉负责 直接向CEO李想汇报 旨在实现研发、供应、销售、服务的端到端经营闭环[3][4] - 调整后一级群组包括产品与战略群组(李想直管)、系统与计算群组(CTO谢炎负责)、组织与财经群组(CFO李铁负责) 李想将更多精力投入AI领域[4] - 原销售与服务群组负责人邹良军转任公司顾问 该群组此前已推行"战区制"改革 将26个战区合并为5个 取消中央零售负责人职位[5] 销售体系变革 - 销售体系实行五大战区独立负责制 各战区直接对销量、利润和NPS指标负责 出现"各自为政"现象 中央人员需迁移至战区常驻[5] - 公司发布《诚信经营承诺》强调全国统一售价和服务标准 禁止销售私自返利 此前存在销售抢单、提供非官方补贴等乱象[5][6] - 去年至今多位早期销售员工因不满政策离职 反映销售体系转型阵痛[6] 产品战略布局 - 公司计划7月和9月分别发布i8、i6两款纯电SUV 此次组织调整旨在强化智能汽车业务整合效率 应对激烈市场竞争[4][8] - 去年MEGA舆情后曾进行矩阵组织升级 合并PDT与PCT团队 整合车型产品经理与商业团队 聚焦产品商业成功[7] 管理理念 - CEO李想认为组织能力是企业应对规模扩张和行业变化的核心 90%企业失败源于组织能力与业务规模不匹配[6] - 公司正从增程式舒适区转向纯电领域 通过主动组织调整迎接更艰难市场竞争[8]