核心观点 - 阿里巴巴2025财年年报显示战略聚焦AI和电商，将AI增补进核心业务范畴，从"电商和云计算"变为"电商、AI+云" [2] - 公司合伙人团队精简9人，保留业务一线负责人，体现"留下有话事权的人，做更聚焦的事"的管理思路 [2][3] - AI成为业务核心驱动力，相关产品收入连续七个季度三位数增长，云业务财年营收重回双位数增幅 [6][7] - 电商业务由蒋凡全面主导，整合国内外资源并推动AI技术应用，618大促GMV同比增长10% [10][13][16] - 公司加速构建超级APP生态，整合饿了么、飞猪等业务，淘宝闪购日订单突破6000万 [17][19] 战略调整 - 年报内容减少437字，不再单独阐述"经营原则"，AI被提及35次 [2][5] - 合伙人名单显示业务聚焦：云业务5人、电商2人，非核心业务仅保留3名高管 [4][20] - 放弃阿里云分拆、叫停盒马菜鸟上市，减持非核心资产累计亏损427亿元 [16] - "1+6+N"架构被打破，盒马聚焦鲜生和NB业态，大文娱更名虎鲸文娱 [20] AI业务进展 - 通义千问Qwen3模型全球评测领先，开源200多款模型下载量超3亿次 [9] - AI技术反哺电商：重构搜索推荐系统，广告推送覆盖更多场景 [10] - 云业务客户从互联网向制造业延伸，开源模型开发者优先采用阿里云产品 [6] - 未来三年重点投入基础设施、基础模型和原生应用三大领域 [9] 电商变革 - 蒋凡整合淘天集团与海外业务，速卖通实现连续六季度双位数增长 [13] - 推行"确收GMV"考核指标，1688全面入淘实现产业带直供 [16] - 用户运营双路径：88VIP高净值用户与月卡性价比用户并行 [17] - 即时零售协同效应显著，淘宝闪购零售订单同比增长179% [17] 行业竞争 - 京东拓展酒旅外卖业务促使阿里重新定义"聚焦"与"协同" [18] - 电商平台集体向超级APP转型，整合本地生活与即时配送 [19] - 行业从流量扩张转向存量深耕，竞争重点转为生态布局与用户黏性 [19]