宝尊电商收购Sweaty Betty中国区业务 - 公司完成对英国高端瑜伽服品牌Sweaty Betty中国区业务的收购，这是继2022年接手GAP大中华区业务、2023年收购Hunter后三年内第三次并购国际品牌 [2] - Sweaty Betty运营团队正由GAP团队筹建中 [3] Sweaty Betty品牌现状 - 品牌创立于1998年，与Lululemon同期起步，天猫旗舰店训练裤定价750-1180元，训练上衣480-750元，定位高端 [5] - 品牌在中国市场开拓不力：2021年进入中国后增长不理想，香港门店从5家缩减至1家，内地唯一门店于2023年3月关闭 [5] - 行业人士认为其未开发的高端品牌潜力被宝尊看中 [5] 宝尊转型战略 - 2023年3月公司业务升级为三大板块（BEC/BBM/BZI），收购国际品牌成为转型关键环节 [5] - 通过三次收购构建覆盖大众（GAP）、功能户外（Hunter）、高端运动（Sweaty Betty）的品牌矩阵，转向品牌管理赛道 [6] 本土化运营成效 - 采用GAP和Hunter原班团队运营Sweaty Betty，策略包括供应链本土化、产品亚洲化改造及渠道重整 [8] - 该模式在GAP已见效：2024年新开51家门店，2025年Q1 BBM收入同比增长23.4%，经营亏损收窄28%至0.21亿元 [8] 高端运动市场竞争格局 - Lululemon占据中国高端瑜伽市场超70%份额，MAIA ACTIVE目标2025-2030年CAGR达50%-60% [9] - 市场增速放缓：Lululemon中国大陆增速降至约20%（此前更高），美国市场首次负增长 [9] - 新竞争者涌入：Alo Yaga正布局亚太，拟在上海开设中国首店 [9] 高端品牌运营挑战 - 行业分析师指出高端运动需文化认同（如Lululemon热汗哲学），Sweaty Betty英伦基因尚未找到中国化表达 [10] - 宝尊作为电商起家的公司，为高端品牌文化赋能的能力存疑 [10]