家得宝战略转型 - 公司以43亿美元收购建筑材料分销商GMS 旨在拓展专业承包商市场 该目标拥有320个分销中心和100个工具销售租赁服务中心 [2] - 此次收购是继去年180亿美元收购SRS Distribution后的又一举措 两者共同强化公司在专业客户市场的供应链与分销网络 [2][3] - 战略调整源于美国同店销售额仅增长0.2% 显示传统DIY客户增长乏力 需转向承接专业承包商复杂项目订单 [3][4] 并购策略演变 - 公司并购重点从20年前的品牌收购转向2010年代电商物流建设 近期聚焦智能家居等现代化升级 [4] - 通过审慎并购 公司年销售额达1595亿美元 较十年前翻倍 长期领先竞争对手劳氏 [5] - 行业70%并购失败案例频出 如劳氏出售Rona损失20亿美元 而公司策略被视作成功典范 [6][7] 专业市场布局 - 子公司SRS通过收购GMS将主导专业客户的户外与室内建材供应市场 覆盖屋顶 泳池 石膏墙板等垂直领域 [3] - 公司明确将专业客户业务列为增长核心 计划通过并购整合资源提升市场份额 [4] - 专业承包商过去倾向小众零售商 此次交易有助于改变其采购习惯 [2]