公司战略与转型 - 公司40年融合进取是高质量发展的底气，将改革和转型作为摆脱"同质化低价竞争"的抓手，积极应变、主动求变[1][4] - 2025年是战略规划收官年和新一轮战略制定关键年，公司将发挥研究优势、立足功能定位、夯实文化根基[4] - 内涵式发展是根本动力，外延式发展通过并购重组提升产业竞争力，公司经历行业最大规模合并重组[7] 行业趋势与功能性定位 - 证券行业共识是加快一流投行建设，功能性是业务效用的体现，需平衡功能性与盈利性[6][7] - 资本市场生态变化：新"国九条"和"1+N"政策落地，监管聚焦长钱入市、上市公司质量提升[8] - 公司践行三大方法论：服务国家战略、推进业务转型、提高专业能力[9] 差异化经营战略 - 业务端三大方向：大财富/大资管（数字化+买方投顾转型）、大机构/大交易（一站式平台+客盘业务）、大投行/大投资（全生命周期服务）[12] - 管理端改革：金融科技赋能、组织架构敏捷化、市场化激励机制、境内外一体化管理[13] 国际化布局 - 国际化是一流投行必经之路，公司30年国际化历程聚焦境内外一体化[14] - 突破方向：跨境交易创新、轻资本业务布局（财富管理/投行）、境外业务风险管控[15][16][17] 公司治理与人才战略 - 治理三大基石：治理、人才、文化，强调党的领导与现代化治理结合[18] - 具体举措：董事会改革（ESG委员会）、董事履职保障体系、市值管理制度[19] - 人才战略：一线资源倾斜、长效激励、复合型/国际化人才培养[20][21] 企业文化焕新 - 合并十周年启动文化焕新，核心价值观为"有信仰，敢担当，守正创新，追求卓越"[22] - 八大企业共识涵盖专业、团队、风险、创新等维度，融入日常经营管理[22]