Meta内部文化问题 - Meta内部存在严重的文化失调和组织功能紊乱 生成式AI部门近2000名员工中几乎无人真心认同公司使命或愿意长期留任 [2][3] - 公司盛行"恐惧文化" 绩效评估体系和末位淘汰制导致5%员工（约3600人）被裁 未来将持续执行该制度 [13][14] - 员工工作动力主要源于被解雇的恐惧 引发抢地盘、截胡项目、窃取成果等乱象 这种心态已如癌症侵蚀全公司 [15][16] 部门协作与愿景缺失 - 生成式AI部门与可穿戴设备部门（Reality Labs）各自为政 雷朋眼镜AI功能开发中两团队几乎无合作 [18][19] - 对比OpenAI等竞争对手清晰的战略定位 Meta缺乏统一愿景 各部门陷入内斗和资源争夺 [17] - FAIR实验室与生成式AI部门/MSL实验室相互独立 基础研究部门GPU资源分配显著少于产品部门 [23][24] 高管应对与人才战略 - 领导层承认问题并承诺改进 近期以2亿美元年薪等天价待遇挖角Scale AI CEO等外部人才 [1][26][27] - 扎克伯格亲自招募超级智能团队 承诺无限量供应H100 GPU 但该策略导致其他部门面临裁员风险 [29][30] - 新引进人才包括OpenAI、谷歌、Anthropic等公司的顶尖研究员 薪酬包达数亿美元 [28] 行业对比案例 - 苹果AFM团队遭遇类似困境 多年研发的多模态大模型MM1被弃用 转向集成ChatGPT和Gemini [34][35] - 庞若鸣等核心人才离职被视作对苹果决策的抗议 团队自主性降低导致价值感丧失 [34][36]