微软云中国组织架构调整 - 部门拆分重组引发员工流动，PS团队（政府公共事业部）被拆分，教育线划归DN部门，政企和孵化器客户被打散划归其他部门 [6][7][8][9] - 解决方案类团队（ATU、STU、CSU等）因职能重叠进行重组，部分售前团队被推到一线支持销售，CSU部门规模增加几十人 [11][12] - 2026财年起微软云中国将不再有PS团队 [10] 绩效与裁员情况 - 因绩效不达标引发的PIP裁员涉及约10%员工，裁员在六七月份持续多波 [15] - 负责SHEIN的团队销售指标2亿美元仅完成6000万，若7月无法补齐可能面临裁员 [15] - 微软云港澳地区负责人更换，原因为业绩不够突出且面临谷歌云和火山引擎的竞争 [16] 全球裁员与战略重心转移 - 微软全球裁员约9000人（占员工总数4%），中国区销售部门和CSS部门受影响，上海和无锡办公室裁员约六七百人 [20] - 微软中国缩编明显，校招人数从疫情前数百人降至去年仅十几人，同时澳洲等地扩招 [20] - AI团队向海外转移，已有几百人搬到澳新美加等地，海外新设工程研发中心承接转移的工程师 [20][21] 管理层变动与业务调整 - 微软云大中华区副总裁田灼调任亚太区数字原生线负责人，同时继续负责大中华区业务 [22] - 数字原生部门作为主力营收部门，其核心业务可能被上收到亚太区 [23] - 微软云中国一号位侯阳可能调往美国总部的传闻尚未证实 [23] 业务表现与市场动态 - 微软云借AI大模型势能拿下大单，包括某互联网云巨头约2亿美元订单 [18] - 微软云OpenAI大模型业务中国营收占全球25%，客户包括大模型公司、互联网巨头和出海中企 [18] - 港澳市场面临谷歌云和火山引擎竞争，火山引擎推广的豆包大模型增速超过微软云AI [16]