丹纳赫模式核心观点 - 丹纳赫通过40年完成400起并购实现1800倍收益增长，股价表现超越伯克希尔-哈撒韦，并购业绩比肩黑石、KKR [1] - 成功密码在于两大核心能力：丹纳赫商业系统(DBS)和战略并购与整合能力 [1] - 前CEO拉里·卡尔普将通用电气从危机中拯救并分拆为三家领先企业，印证丹纳赫模式可复制性 [4] 常识的力量 - 并购战略遵循"以市场为先"原则，基于客户需求精准把握、竞争壁垒和ROIC考量，避免盲目扩张 [5] - 坚持"每一次并购都是价值增加"的常识，深耕高壁垒高价值领域 [5] - 并购后持续创造价值基于复利力量，印证巴菲特"时间是优秀企业的朋友"理念 [5] 系统的力量 - DBS是充满生命力的管理系统，包含理念、执行方式、衡量指标和工具箱等完整体系 [6] - 通过吸收被并购企业优秀实践实现DBS持续进化，形成"抗熵增"机制 [6] - 系统化执行常识克服人性弱点，使方法论可复制可传承 [6] 文化的力量 - 组织品格以"谦逊"为首要特质，体现道家"上善若水"哲学，区别于传统等级文化 [7] - 核心组织品格还包括"极致、诚实、专注"三大特质 [8] - 六大组织行为准则强调现场主义、持续改善、标准化、过程结果并重等 [8] - 文化融合能力是并购成功关键，本质是文化成功造就企业成功 [8]