行业趋势与公司定位 - 中国医美行业正经历从"野蛮生长"向"品质分层"的转型期，上游技术迭代、流量平台竞争和监管清晰化是主要驱动力[1] - 行业存在高毛利但低净利的现象，标准化交付+品牌心智+产业链纵深成为破局关键[1][2] - 公司旗下新氧青春诊所门店数量达31家，首次成为中国轻医美连锁品牌门店数量榜首，连锁业务收入在6月成为集团最大收入来源[1] 商业模式与战略 - 公司定位医美界的"山姆会员店"，聚焦年收入10万左右的中产女性群体，单次消费2000-3000元，年预算约15000元[21][22] - 采用标准化项目策略，将SKU控制在几十个高频项目，医生月均操作300+项目实现专业化分工[23][24][25] - 目标用8-10年实现千店连锁，覆盖一线至五线城市，目前31家门店已是行业最大规模[26][27] 运营与供应链管理 - 通过数字化系统管理连锁门店，解决传统医美机构管理宽幅受限问题，相比人工管理可支持更大规模扩张[28] - 累计投入30亿品牌预算和10亿供应链投资，自建工厂并签约上游产品管线以降低成本结构[29] - 垂直整合产业链，收购奇致激光等上游企业，实现从产品研发到终端服务的全链条控制[35][36] 业务转型与竞争壁垒 - 从平台模式转向线下连锁面临与原有客户的竞争，但公司认为这是解决消费者选择难题的终极方案[32][33] - 行业90%为单体诊所，连锁化率仅1-2%，管理复杂度和医疗合规要求构成天然扩张壁垒[26][27] - 轻医美占比提升至70%，标准化基础项目更适合连锁复制，与整形手术的非标特性形成差异[27] 创始人视角与公司愿景 - 创始人认为抗挫折能力是创业核心素质，公司经历股价下跌97%后开启"第四次创业"[8][9] - 目标打造全民皆知的口碑品牌，实现医美平权，参考韩国模式让中产阶层享受高性价比服务[21][39] - 提出"让一亿中国人轻松医美"口号，通过规模化降低边际成本，改变行业成本结构[21][29]