百度高管调整与权力格局 - 2025年7月初百度创始人李彦宏宣布管理团队多项调整 包括CFO更换及崔珊珊仅担任文化委员会秘书长[2] - 调整后形成管理金三角结构：何海建任CFO 何俊杰负责人力资源 崔珊珊主抓企业文化[6] - 崔珊珊虽退出管理团队页面介绍 但仍负责企业文化和公司精神等"道"层面的核心事务[3] 崔珊珊的职业生涯轨迹 - 作为百度七位初创员工之一 崔珊珊历任技术研发各级职位 开发百度快照功能并奠定工程师文化[8] - 2010年离职养育子女7年 期间撰写47万字历史小说《汉家儿郎冠军侯：霍去病》[11] - 2017年应李彦宏邀请回归 主导OKR落地实施 推动"简单可依赖"文化复兴[4][7] 百度文化重塑工程 - 建立文化治理体系 确立"文化不合格一票否决"考核标准 将陆奇的"新风会"升级为"简单之约"[14] - 推动KPI向OKR转型 制定"OKR45问45答" 将复盘频率从半年缩短至周/月维度[15] - 2020年推出"U奖金"机制 向陪伴公司度过市值低谷的员工发放半月工资奖金[17] 组织能力建设 - 启动干部轮岗制度 高管团队平均年龄48岁 较阿里年轻5岁 腾讯年轻3岁[5] - 晋升机制从外部空降转向内部提拔 2019年后沈抖等本土高管陆续上位[11] - 文化委员会收拢人事权力 规定所有晋升必须通过文化价值观审核[15] 当前挑战与危机 - 2024年5月璩静事件暴露文化穿透力不足 HR部门未能有效履行BP职责[18] - 截至2025年6月30日 百度市值跌出国内互联网企业前十 士气提振迫在眉睫[5] - 三万五千名员工规模下 文化对齐难度增大 需持续强化价值观渗透[20]