核心观点 - OpenAI前CTO米拉·穆拉蒂联合创办的Thinking Machines Lab核心成员安德鲁·塔洛克拒绝Meta高达15亿美元（约108.2亿元人民币）的薪酬方案 凸显AI顶尖人才争夺战中 企业文化与技术理想的重要性可能超过经济回报 [7][13][21][28] 人才流动与挖角事件 - Meta试图收购Thinking Machines Lab失败后 接触约十几名员工但最终未成功挖走任何人 [7] - 塔洛克拒绝Meta分至少6年兑现的薪酬方案 包含顶级奖金与股票超额收益条款 [7][13] - Anthropic的7位联合创始人至今全员在任 Meta仅挖走2名曾在本公司任职的员工 [23] - OpenAI联合创始人伊利亚·苏茨克沃创立的Safe Superintelligence构建反挖角机制 禁止员工公开任职信息并从源头阻断猎头接触 [25][26] 关键人物背景 - 安德鲁·塔洛克拥有悉尼大学数学一等荣誉学位、剑桥大学数理统计学硕士学位 曾任职Meta的FAIR团队近10年 专攻PyTorch机器学习系统 后加入OpenAI负责GPT-4o和GPT-4预训练 [12] - 米拉·穆拉蒂以高情商与谦逊作风著称 在OpenAI期间主导首款产品发布并掌管技术体系 其个人魅力形成强大凝聚力 [16] - 穆拉蒂创立新公司时超过20名OpenAI前同事追随加入 包括ChatGPT核心构建者约翰·舒尔曼 [18] 企业文化与技术方向 - Thinking Machines采用无等级汇报体系 扁平化管理模式向贝尔实验室致敬 彰显学术共同体协作文化 [18] - 公司研发方向高度机密 公开宣称要打造更易理解、可定制且通用的AI系统 具体开发符合人类自然交互方式的多模态AI 产品将在未来数月亮相 [18] - OpenAI研究人员拒绝Meta挖角的三重考量包括坚信OpenAI最接近实现AGI、偏好小公司工作环境以及不愿研究成果服务于广告驱动产品体系 [22] 行业人才竞争态势 - AI人才争夺战白热化 资金最雄厚企业的砸钱攻势开始不奏效 [21] - 初创企业的文化凝聚力、发展理念及领导者个人魅力成为吸引和留存人才的关键因素 [28] - 部分AI研究者像足球运动员转会般追逐更高薪酬 但更多人展现出对精神领袖的坚定追随 [22]