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三十四载,行者正当时

安踏集团发展历程 - 公司起源于福建晋江,从单一品牌发展为全球化企业[1][2] - 2009年以3.32亿元收购FILA大中华区业务,开启多品牌战略[2] - 2015年首次突破百亿营收规模[7] - 2024年FILA营收达266.3亿元,占集团总收入三分之一以上[2] - 2024年亚玛芬体育营收51.83亿美元,同比增长18%,营业利润4.71亿美元[20] 多品牌战略实施 - 通过"单聚焦、多品牌、全渠道"战略构建16个品牌的矩阵[8][11] - 2019年以46.6亿欧元收购亚玛芬体育,2024年其市值突破200亿美元[13] - 每个品牌独立定位但共享中后台资源,形成"松绑型管控"模式[10][14] - 采用"品牌+零售"DTC模式,直营店效显著提升[5][7] 全球化三步走战略 - 第一步在中国运营国际品牌如FILA、迪桑特等[19] - 第二步全球运营亚玛芬体育旗下品牌[20] - 第三步推动安踏主品牌出海,优先布局东南亚和中东市场[24] - 2025年在美国五大城市开展"PG7全球缓震计划"营销活动[27] 商业模式转型 - 从"品牌批发"转向"品牌零售",全面掌控终端渠道[5][7] - FILA定位"时尚+运动"轻奢路线,避开传统竞技体育赛道[6] - 建立四大中台(创新/数字化/供应链/物流)支持多品牌运营[30] - 设立2亿元ACTION创新基金鼓励内部创业[30] 组织管理方法论 - 推行"打胜仗文化",每年制定三大必胜之战[29] - 采用"赛马机制"和项目型组织培养年轻骨干[30] - 强调财务系统在风险管控和方向识别中的作用[28] - 构建多品牌协同/零售运营/全球化整合三大核心能力[30] 品牌文化塑造 - "永不止步"口号体现平凡奋斗精神,区别于国际竞品[25] - 通过体育语言传播中国故事,建立文化认同[27][32] - 在海外自建零售体系和本地化设计团队[27] - 与当地设计师/运动员深度合作实现文化融合[27]