从组织架构看腾讯的AI发展策略
腾讯AI产业链研究 核心观点 - AI将成为公司第二季度财报的重要驱动力和焦点 [2] - 公司AI发展策略以组织架构为核心,TEG事业群承担大模型研发的关键角色 [3][4] - 公司采取开放策略,允许各产品事业部自主选择接入自研或第三方模型(如DeepSeek) [4] - 尽管自研大模型能力暂落后于阿里和字节,但在AI商业化领域具备独特优势 [5] 组织架构与AI分工 - WXG(微信事业群):聚焦微信生态的智慧化解决方案,未明确提及AI产品 [3] - IEG(互动娱乐事业群):主导游戏研发与泛娱乐生态,未列出AI相关产品 [3] - PCG(平台与内容事业群):整合社交与数字内容生态,QQ浏览器为AI重点投入产品 [3][4] - CSIG(云与智慧产业事业群):承载核心AI产品"元宝"和"ima",提供产业数字化解决方案 [3][4] - TEG(技术工程事业群):研发混元大模型、多模态模型,作为全集团技术中台 [3][4] - CDG(企业发展事业群):驱动战略投资与金融科技,未涉及AI产品 [3] AI产品与策略动态 - TEG集中研发大模型,但核心AI产品(元宝、ima)归属CSIG,QQ浏览器隶属PCG,体现研发与应用的分离 [4] - 管理层授权各事业部自主选择模型接入,促进内部竞争与TEG能力提升 [4] - PCG旗下QQ浏览器推出Qbot,显示产品线积极拥抱AI改造 [4] 竞争与商业化前景 - 自研大模型能力短期内可能落后于阿里和字节 [5] - 公司在AI商业化领域具备独特优势,预计各事业群将加速AI产品落地 [5]