公司管理风格 - 首席执行官布赖恩·切斯基在市值790亿美元、员工7300人的大型企业中仍坚持初创式管理方式 直接参与约50名员工的招聘、解雇、晋升等人事决策 [2] - 管理策略强调跨层级沟通 与向高管团队汇报的员工直接建立联系 以判断高管团队工作称职度并确保公司愿景一致性 [2] - 该模式被称为"创始人模式" 其核心是通过工作管理人而非单纯管理层级 借鉴史蒂夫·乔布斯做法削减管理层级 [3][4][5] 管理模式实践背景 - 疫情初期公司营收锐减72% 被迫裁员25% 此后切斯基采纳乔纳森·艾夫建议转向创始人模式 [5] - 人工智能时代需要更灵活的商业层级结构 创始人模式可使大型企业像初创公司一样快速适应变化 [5] - 多邻国首席执行官路易斯·冯·安在估值150亿美元的公司中采用类似模式 要求高管对各项事务了如指掌 [5] 行业管理趋势 - 传统职业经理人管理模式被认为存在缺陷 切斯基实践证明由经验丰富高管负责管理曾导致灾难性结果 [4] - 科技行业领袖普遍认为 创始人模式能更好应对快速变化的市场环境 尤其适用于需要敏捷响应的行业 [5]