Workflow
锦江酒店的转型答卷

核心观点 - 在行业景气度低迷与竞争激烈背景下 公司通过组织改革与数字化建设实现运营效率提升 第二季度扣非归母净利润同比增长17.11%并创下上市以来最佳中期利润业绩[2][3] 财务表现 - 2025年上半年营业收入65.26亿元同比下降5.31% 主要受市场需求减弱及战略性退出境内外酒店物业影响[2][5] - 扣非归母净利润4.09亿元同比增长5.17% 创上市以来最佳中期利润纪录[2] - 第二季度扣非归母净利润3.82亿元 同比增长17.11% 环比增长1335.32%[2] - 非经常性损益从2024年同期4.59亿元转为-0.38亿元 主要因2024年出售时尚之旅股权获4.21亿元收益及卢浮集团处置酒店获1.46亿元收益[5] 运营指标改善 - 第二季度境内有限服务型酒店平均客房收入降幅由第一季度同比下降5.31%收窄至5%[6] - 有限服务型酒店占已开业酒店比重达99.33% 其平均客房收入表现直接影响整体营收[6] - 2025年五一期间旗下酒店累计接待人次近890万 较去年同期提升约13%[11] 组织架构改革 - 推进"做精总部 做强区域 做实省区"改革 总部部门调整为13+2架构 区域从10个减至6个 设立30个省区[9] - 权限下放至六大区 配备营销运营财务人力法务等决策职能 合同审批时间压缩至过去三分之一[10] - 管理费用率降至15.62% 同比下降2.66个百分点[11] 数字化建设 - 2024年9-12月完成10000家门店系统代码统一 实现多套PMS系统规划统一[14][15] - 通过"断私连"措施封堵酒店与OTA私下通道 中央预订率提升至75%以上 目标年底达80%[17] - 直连模式实现对价格体系、产品库存调度及市场活动的一体化统筹[17]