公司发展历程 - 1977年由拉里·埃里森与两位合伙人共同创立甲骨文（Oracle），初始资本1200美元，埃里森持股60% [7][9] - 早期通过向中情局、美国海军及NASA销售未成熟的关系型数据库产品获得启动资金，实际交付产品存在严重缺陷 [10][12][15] - 1986年甲骨文登陆纳斯达克，上市首日市值达2.7亿美元 [24] - 通过连续收购策略扩张业务版图，累计耗资超400亿美元收购50余家企业，包括103亿美元收购仁科、74亿美元收购太阳微系统（Sun）及85亿美元收购BEA公司 [37][38] - 2024年9月10日与OpenAI达成3000亿美元算力采购协议，创全球云计算合同规模纪录，当日股价暴涨43%，市值逼近万亿美元 [38] 产品与技术策略 - 基于IBM关系型数据库理论开发商业产品，早期版本（第1-4版）存在功能缺陷且稳定性差，直至1986年第5版才实现可靠运行 [16][17][18] - 采用"先承诺后开发"市场策略，1985年在竞争对手Ingres发布分布式查询功能10天后即宣称具备同类技术，实际尚未完成开发 [16] - 1992年最终实现1977年提出的全部技术承诺，90年代后产品质量显著提升，获87%客户认可其数据库技术领先性 [18][19][20] 市场竞争态势 - 主要竞争对手包括IBM、微软、SAP及谷歌，埃里森公开指责微软为"恶棍"，指控谷歌未经授权使用甲骨文技术 [23][25][29] - 通过激进销售策略抢占市场，允许销售团队折价销售"软件期货"并鼓励内部团队竞争同一客户订单 [18][19] - 最终主导数据库市场，导致Ingres退出市场，Sybase与Informix失去竞争力 [21] 管理层与治理特点 - 埃里森管理风格强调高压竞争，偏好雇佣"最聪明傲慢"的员工并实行"榨干才华后淘汰"的用人哲学 [18][30][31] - 2001年高管团队集中离职导致股价波动，包括二号人物雷蒙德·莱恩及多名总裁级管理人员 [31] - 埃里森个人薪酬长期居美国CEO榜首，2011年通过调整薪酬结构使联席总裁马克·赫德获最高薪酬 [34] 财务表现与资本运作 - 2002财年实现净利润23亿美元，现金储备达56亿美元 [33] - 2016年埃里森个人财富报430亿美元，2024年因股价暴涨单日财富增长1000亿美元，身家达3930亿美元 [34][38] - 上市后连续12年保持100%业绩增长 [19] 战略转型与行业定位 - 1995年推出"互联网电脑"对抗微软Windows 95但未能成功 [26] - 通过收购太阳微系统获得Java技术，强化云计算全界面产品能力 [37][38] - 70岁时埃里森移交CEO职务转任CTO，但仍保持对公司的实际控制 [38]