作者：吴晓波，浙江大学社会科学学部主任、管理学院教授 在并购过程中，丹纳赫集团始终坚持市场为先的原则。它善于发现高成长性行业，并通过耐心孵育和主动 出击的方式获取优质标的。通过严格的估值纪律和以ROIC为准绳的投资理念，确保了每笔交易都能创造股 东价值。 DBS所主导的投后整合是丹纳赫集团并购成功的关键。通过首长负责制和DBS办公室的加持，它实现了对并 购企业的高效整合。战略设计上注重轻重缓急，集团在导入DBS时讲究有舍有得，这种务实的态度确保了 整合过程的平稳有序。 在全球企业发展史中，丹纳赫集团是一个低调、务实、神秘而又高起点持续推进创新的优秀范例。这家从 传统制造业起家，以独特的并购、整合、提升之道实现超常发展的企业，在短短数十年间完成了从制造业 巨头到生命科学领导者的华丽蜕变，其成功密码为众多企业家和管理者所神往。浙江大学校友杨益先生和 他的同伴以在丹纳赫集团10多年里从普通员工到高级管理干部的亲身经历为基础，以管理专家的客观、理 性立场，站在跳出丹纳赫看丹纳赫的高度，全面、系统地为我们揭开了这层神秘的面纱。 作为长期从事企业管理，尤其是创新与战略管理研究的学者，我非常高兴应杨益先生之邀请，为本书作 ...