公司组织架构调整 - 万科完成近年来最大规模组织架构调整 集团总部分为董事会办公室 集团办公室/党群工作部和11个中心 地区公司调整为16个 事业部包含物业 商业与酒店 长租公寓 物流等八大多元化业务 [1] - 撤销开发经营本部 将原"5+2+2"架构调整为16个地区公司 由总部直接管理城市公司 [1] - 新设立事业部表明公司正积极探索业务层面突破路径 深铁集团开始对组织架构进行调整 [1] 管理架构演变 - 公司从2006年"总部—一级公司"两级管理架构过渡到"战略总部—专业区域—执行一线"三级管理架构 如今行业进入存量时代后回归"总部—城市公司"二级管控模式 [2] - 调整核心是撤销中间层级 强化总部管控与城市端执行力 打破传统三级架构 [2] - 此次是公司今年第二次大规模人事变动 1月底管理层核心岗位调整后深铁集团全面接管并派驻管理人员 [2] 股东支持与经营表现 - 深铁集团向公司提供不超过20.64亿元借款用于偿还公开市场债券本息 2025年初至今累计提供借款238.77亿元 [2] - 上半年实现销售收入691亿元 交付房屋超4.5万套 销售款回款率超过100% [2] 行业背景与趋势 - 房企组织架构调整反映行业下行周期中企业经营逻辑转变 盈利难成为房地产行业普遍现象 [3] - 头部房企正通过组织架构"扁平化"调整应对行业深度调整 [3]