公司战略升级 - 公司在新加坡正式启动“新加坡创新中心”并公布全新海外投资战略，这标志着公司从服务全球500强巨头的成长模式，进化为一个创新生态的构建者[3] - 公司创始人明确未来企业的竞争力源于技术突破及与合作伙伴共同构建开放共赢的生态体系[3] - 公司与美锦能源、文华在线和百胜软件等三家企业正式签署MOU，全面深化战略合作，佐证了其构建共赢生态体系的决心[5] 新加坡的战略意义 - 选择新加坡作为战略支点，因其相对中立、法制健全，从此地推出的产品在国际上能获得“信任加分”，这不仅是市场准入优势，更是一个身份的“转换器”[13] - 新加坡是跨国企业亚太总部的首选城市，注册超过1200家创投机构，是东南亚三分之二以上VC投资交易的发生地，是国际资本与商业枢纽[14] - 新加坡创新中心的核心使命是“连接”，包括连接好的产品技术、本地资源以及未来的投资和资本，其成功衡量标准首要考量产品被使用的广泛程度而非财务指标[15] 全球化新范式与AI赋能 - 当前中国企业出海面临机会好但难度增大的悖论，单纯产品出海已不足应对复杂全球市场，需要基于生态的全球化新范式[11] - 企业界存在将AI视为公司战略本身的认知误区，导致高达80%的AI项目因无法扩展而失败，95%的公司未能从其AI项目中获得任何利润[19] - 公司的海外投资战略定位为“品牌出海的护航者”，提供以数字化与AI能力为核心的“技术底座”，具体分为“树标杆”、“建生态”、“扩战果”三步走战略[19] AI赋能的具体实践 - 公司与新锐潮流咖啡品牌“拉环咖啡”的战略合作展示了“护航”模式，助力其完成海外首轮战略融资，并帮助构建数据中台与AI化的核心模块[20] - 合作的智能IT系统覆盖前、中、后台，通过AI用户画像做精准营销，打通全球数据建立统一会员系统，预计可为海外门店降低20%-30%的供应链成本[20] - 面对未来可能每个国家都有自己大模型的碎片化AI版图，深度绑定、共同成长的生态模式将比单点技术输出更具可持续性[21] AI时代的人才价值 - AI正在快速消除会计、法律等行业的入门级岗位，可能导致未来出现“经验断层”，即“自动化导致的死亡”[24] - 未来核心人才竞争力将转向批判性思维、情商、跨文化沟通能力和整合性思维等软技能[24] - 公司强调通过事件、任务和目标驱动来培养全球化人才，在全球化管理中必须真正做到本地化，由本地人组成核心团队，反对“遥控指挥”[25]