国有大行参与中小金融机构改革化险的进程 - 农业银行将延边农商行等102家农村金融机构更名为其分支机构，涉及延边农商行新桥分理处等54家机构、吉林龙井农商行延吉支行等12家机构、吉林敦化农商行百货大楼支行等36家机构 [1][3] - 工商银行于2024年6月收购重庆璧山工银村镇银行并设立支行，为首起国有大行"村改支"案例 [9] - 农业银行于2024年10月11日跟进"村改支"，收购浙江永康农银村镇银行并设立3家支行 [9] 改革的具体模式与资产承接 - 农业银行通过承接长春发展农商行的相关资产、负债及下辖网点的方式参与改革，目前部分网点处于双系统并行时期，账户迁移尚未完成 [4] - 国有大行承接部分农信机构资产负债的模式，对大行自身净资产影响有限，因农行无需注资购买，仅需维持经营即可 [7] - 吉林农信系统改革采取省级单一法人架构，由13家法人机构新设合并组建吉林农村商业银行，农业银行承接了统一法人之外的机构如乾安县农村信用合作联社的16家分支机构 [5][6] 村镇银行市场格局变化 - 村镇银行数量自2018年末至2024年上半年末绝对减少176家，其中2023年减少98家，2024年上半年减少步伐加快，同样减少98家 [10] - 村镇银行减量提质是金融机构改革化险的主线之一，发起行需对旗下村镇银行风险承担附带责任，推动其积极吸收合并 [12] 对行业竞争格局的潜在影响 - 国有大行"村改支"可提升原村镇银行的抗风险能力、管理水平和金融科技能力，完善产品体系以满足乡村多元化金融需求 [9] - 改革增加了国有银行在基层的网点力量，有助于其触达乡村，提高普惠金融服务能力，更好地支持乡村振兴战略 [14] - "村改支"后，客户对国有大行的信任度提升，加之产品服务优化，将吸引原中小银行客户，可能导致中小银行面临市场份额下降、利润空间压缩等竞争压力 [14]