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永辉学习胖东来500天,奏效了吗

公司战略转型 - 公司于2023年5月启动向“胖东来模式”的学习与调改 [1] - 2024年9月名创优品关联公司收购公司股份 创始人叶国富入主后调改进程加速 [1] - 调改进入第二阶段 重点从“胖东来帮扶调改”转向“大区自主调改” 形成自身调改方法论 [3][4] 调改成效与门店调整 - 截至2025年10月 调改门店客流平均增长80% 超过60%进入稳定期的调改门店盈利水平超过过去五年最高值 [1][9] - 2025年上半年 公司调改开业93家门店 同时关闭227家长期亏损门店 [8] - 国庆中秋双节期间 调改店整体销售额同比增超100% 买单客流提升超80% 16款爆品销售增超10倍 [9] 商品战略变革 - 公司三年目标为进行彻底的商品中心化变革 涉及200个核心战略伙伴和100个亿元级大单品 [5] - 新战略承诺对合作伙伴无渠道费用、无拖欠货款、无恶意垄断 将精力100%投入商品本身 [5] - 发布12支遵循胖东来标准的新商品 并引入59支胖东来自有品牌商品 决心打造自有品牌 [5][6] 财务表现与长期展望 - 2024年公司营业收入675.74亿元 同比下降14.07% 归属于上市公司股东的净利润亏损14.65亿元 为连续第四年亏损 [8] - 公司计划用2-3年时间走出生死线 3-5年赢回顾客信任 5-10年成为国民骄傲的超市 [9]