核心观点 - 福耀玻璃创始人曹德旺通过长期制度性安排实现企业平稳传承，而娃哈哈创始人宗庆后因交班仓促导致企业动荡，两者形成鲜明对比 [2][8][22] 福耀玻璃的传承安排 - 曹德旺提前十年布局接班人计划，其长子曹晖从车间基层做起，拥有海外历练和独立创业经验，最终被整合回公司 [3] - 曹晖于2015年被任命为福耀玻璃副董事长，经历长达十年的储备历练后，于2023年10月16日正式接任董事长 [3][12][18] - 曹德旺家族通过三益发展有限公司（持股14.97%）与河仁慈善基金会（持股6.50%）合计控制约21.47%的股份，确保股权稳定 [10] - 交接发生在公司业绩巅峰期，2023年前三季度福耀玻璃营收333亿元，同比增长17.6%，净利润70.64亿元，同比增长28.9% [12][14] 娃哈哈的传承问题 - 宗庆后交班过程仓促，其女宗馥莉虽为最大个人股东（持股29.4%），但未获得控股地位，受制于国资大股东和职工持股会 [10][22] - 宗庆后生前对接班人选闪烁其词，未明确公示，导致其去世后出现多个子女争夺18亿美元遗产及内部品牌争斗 [12][22] - 宗馥莉在父亲去世后378天辞去娃哈哈董事长职务，转向经营个人品牌，同时出现“娃小宗”、“娃小智”等多个新品牌，引发经销商困惑 [5][22] 东西方企业传承模式对比 - 全球家族企业能成功传到第三代的不足5%，而标普500公司通过职业CEO完成交接的业绩平稳过渡概率更高 [16] - 东方家族企业依赖家长式权威和个人信誉，市场对“去创始人化”后的战略定力存疑，曹德旺交棒当日福耀玻璃股价下跌7% [16] - 中国制造业企业常见“沉浸式内部培养”模式，如安踏、特步等，或“外部学艺、历练升级”模式，如李锦记 [18] 传承成功的关键因素 - 成功传承的核心在于将个人影响力制度化，而非仅传承个人权力，股权保障和明确的人选公示至关重要 [10][12][19] - 在企业巅峰期完成权力平稳过渡，为接班人提供充足的缓冲空间，远胜于危机中的仓促交棒 [12][14][22]