丹纳赫集团并购成就与价值创造 - 公司近40年总计完成近400次并购，花费约900亿美元，配合DBS运营体系，创造出市值约2000亿美元的集团，若计入分拆出售的公司，总计为股东创造约2500亿美元价值 [2] - 凭借战略并购和DBS运营双轮驱动，公司股价在过去40年达到年均22%的回报率，远超标普500指数年均12%的表现，也超过伯克希尔-哈撒韦同期16%的回报率，与苹果公司相当 [2] - 公司并购具有高频度（年均出手超过10次，最高一年完成19次）、高成功率（大部分交易特别是大型交易非常成功）和跨行业（从低端制造业到生命科学等十几个行业）三大特点 [4] 丹纳赫集团并购风格演变 - 20世纪80年代的离散式制造业并购阶段，策略聚焦于成为最具创新意识和最低成本的产品供应商，目标市场为产品线排名第一、第二或独特的利基市场，并采用授权优秀职业经理人、分散式管理被并购企业的理念 [6] - 2001年卡尔普执掌后进入流程驱动的多元化平台策略阶段，核心特点是组建了世界级并购核心团队，并将DBS融入并购流程，发展出更为科学完善的投资研究和决策体系 [7] - 该体系实行“双轨制”并购，基层力量是运营公司和平台层面的并购团队，负责临近市场并购和补强型并购；上层力量是总部战略发展团队，评估巨型并购机会以建立新战略平台 [8] - 体系另一特点是DBS严格的标准化工作方法和流程管理，并购策略始于市场调研，并采用可视化与日常管理等DBS基础工具，确保流程标准化和持续改进 [9][10] 聚焦生命科学与诊断的新时代（2016年后） - 公司进行战略聚焦，剥离其他业务，全力发展生命科学与医学诊断板块，分拆出福迪威、盈纬达、Veralto等上市公司，实现向医疗健康类企业的转型 [11] - 此期间超过95%的并购资金用于生命科学与医学诊断交易，生命科学平台并购花费超过500亿美元；并购策略转变为进行更大但更少的并购，平均每年完成7.4次，较卡尔普时期每年14次下降约47%，但单笔交易体量达9.1亿美元，总花费超600亿美元，占公司并购历史累计金额60%以上 [12] - 公司开始关注早期创新并丰富投资手段，成立早期风险投资部门（丹纳赫创新中心），在全球范围内投资多家创新公司，并任命首席科学官管理风险投资部和科学顾问委员会 [13][14] 战略平台建立案例 - 公司确立了一套成功的平台策略：购买基石资产建立战略型业务平台，围绕其并购新的独立运营公司进入临近市场，并持续以补强型并购加速平台发展 [16] - 水质平台始于1996年并购McCrometer，至2023年分拆上市存续27年，期间进行至少55起并购，披露交易金额的9起总对价12.4亿美元；平台营收从2002年约5亿美元增长至2022年29亿美元，营业利润率从15%-20%提升至20%-25%，ROIC超过20% [17][20][21] - 测试测量平台始于1998年6.25亿美元并购福禄克这一基石并购，平台在丹纳赫体系内18年完成48起并购，披露金额的15起总价值约42亿美元；福禄克营收从1998年3.4亿美元增长至2015年12亿美元，营业利润率从10%提升至超过25% [22][23] - 交通技术平台基于2002年3.25亿美元并购吉尔巴克建立，在丹纳赫体系内14年花费约10亿美元进行19次并购；吉尔巴克营收从2002年4.2亿美元增长至2015年16亿美元，营业利润率从5%提升至超过15%，ROIC约15% [25][28] - 产品标志平台从2002年并购伟迪捷（4亿美元）和Willet（1.1亿美元）开始，至2023年分拆，21年间进行25起并购总金额超20亿美元；平台营收从2002年约3亿美元增长至2022年20亿美元，营业利润率从17%-19%提升至25%左右，ROIC达17%-19% [29][32] - 齿科平台始于2004年4.25亿美元并购德国KaVo，后包括20亿美元并购Sybron Dental和22亿美元并购诺保科，总计花费近50亿美元；平台营收从2005年6亿美元增长至2018年28亿美元，营业利润率从5%提升至15%左右，但最终于2019年分拆为盈纬达 [32][33] - 体外诊断平台始于2004年7.3亿美元并购雷杜米特，关键并购包括68亿美元并购贝克曼库尔特和40亿美元并购赛沛，至少完成17起并购总金额超120亿美元；平台目前年营收96亿美元，占全集团营收40%，营业利润26亿美元，营业利润率27.4%，估值不少于700亿美元 [37][38][41]