管理层调整与战略转向 - 2025年11月，飞利浦医疗中国任命马海燕为影像事业部销售总经理，进入大中华区核心管理团队，原总经理叶江转任战略业务发展岗位 [2] - 管理层调整被视为组织、市场与增长模式的再定向，旨在强化影像业务的前端执行与战略中台 [2] - 此次任命是从行业外部引入“战将型”人才，标志着业务主驱动力从品牌与装机基盘转向组织效率、市场密度与前线响应力 [4] 新任管理者的职业背景与能力 - 马海燕的职业背景横跨外资总部体系、本土高增长企业和国际基因测序巨头，具备三重文化管理经验 [4] - 其在GE医疗中国区超声事业部期间，经历了市场从“渠道为主”向“重点客户运营＋区域配置方案”的过渡 [4] - 在因美纳中国负责销售并代理大中华区总经理，参与了生命科学赛道的高速放量与生态构建 [4] - 在联影医疗和三星医疗任职期间，直接面向国产品牌在高端影像赛道的突破与扩张 [4] 中国影像设备行业的竞争格局演变 - 过去二十年外资影像设备增长依赖技术代差与品牌信任，但近三年基本面转向，AI辅助、远程运维等“服务化能力”成为粘性来源 [7] - 行业竞争焦点从单机性能转向进标速度、渠道触达力、服务体系弹性、装机管理效率及对政策变化的响应能力 [7] - 高端产品国产化突破减弱品牌壁垒，集采常态化使竞争回归性价比与总拥有成本，市场因基地医院换机与区域医疗中心建设而碎片化与密度化 [9] - 行业进入以效率为主导的新周期，“能否跑得更快、更深、更稳”比“跑得更响”更重要 [8]