台积电的潜在挑战与运营策略 - 随着公司世代交替和年轻主管接班，前辈“满足所有客户需求”的服务精神逐渐淡化，大企业常见的松懈氛围开始出现，新一代领导层是否仍能重视“微小却关键”的客户需求受到质疑 [2] - 公司的优势在于“灵活的成本调度”，只在具成本效益的环节导入自动化，其他仍仰赖人力，并随着技术与人工成本上升逐步扩大自动化规模，最终打造出世界顶尖的智慧工厂 [2] - 公司在采用新技术时保持谨慎态度，例如对于每台造价高达数百亿日圆的EUV光刻机，即使供应商推出最新机型也不会立刻购入，而是精准评估成本效益，在最佳时机才导入以确保投资发挥最大价值 [3] Rapidus的发展机遇与战略建议 - Rapidus应避开与台积电、三星正面竞争，转而专注于小众市场与客制化需求，逐步累积优势 [2] - Rapidus成功的关键不仅在于技术突破，更在于能否稳定获得长期客户，即使技术做出，若没人采用也难以存活 [2]