海康机器人显然洞察到这一趋势，其战略重心正明显转向开放生态共建，把终端应用场景中具有共性的部分抽 离出来，把本体软硬件做到极致，然后通过提供标准的软硬件接口、二次开发平台，赋能那些擅长做应用的行 业伙伴，实现专业机器人技术的普惠化。 这背后本质上是一种更为底层的商业思考： 当技术创新的边际效益递减，企业的持续增长必须依靠 "生态乘 法"，即通过系统协同、数据互通与能力复用，实现整体价值的指数级放大。 因此，过去以标准品为核心的增长模式，在面对多样化的产线布局、异构的设备系统与差异化的业务流时，显 得力不从心。海康机器人作为典型行业头部，此次展示的 EasyAMR生态新品、新一代潜叉2.0、STU 2.0三 款移动机器人核心产品极具代表性。在快速演变的智慧物流行业， 唯有掌握硬件矩阵+软件中枢的协同能力， 才有望成为定义行业标准的"生态级玩家"。 行业生态的未来，往往不止要服务头部企业，还要激活中小微企业这些中国经济的 "毛细血管"，才能共同满 足"长尾场景"需求。但现实是，很多中小企业想做智能物流，却卡在门槛高、部署难、成本贵、非标程度高等 问题上，没有专业团队，不会组网建图，预算有限，不敢轻易投入。 行业数 ...