0 1 从"肛泰"走出的创新梦想 如果从商业的"最优解"出发，荣昌本可以一直做"肛泰"。1993年，"肛泰"系列中成药上市即走红，"荣昌"二字走进千家万户，那个年代做中成药既顺风 又省力，轻松赚钱几乎是常态。然而就在所有迹象都指向"把爆款做大做深"时，荣昌生物却选择逆势而行——把筹码押向更漫长、更不确定的创新药。 "长远的发展需要一个更长远的战略" 成为公司后来三十年路径选择的注脚。 1994年之后，荣昌没有停留在"舒适区"。在"仿制药"还是行业主流的背景下，荣昌人在1997年率先迈向了创新药研发——这不是从0到1的技术挑战那么 简单，更是 从"确定性现金流"走向"高不确定性研发回报"的商业抉择 。对一家凭单品即可稳稳盈利的企业而言，这一步意味着把时间、资金与组织能 力，押注到一次无法保证胜率的长跑上。 2005年，第一段探索交出成绩单：国内首个抗血管生成靶向药"恩度"研发上市并成功转让。对荣昌而言，"恩度"更像是一次验证——证明团队具备从临 床价值发现到成果落地的完整能力链条，也为后续更前沿的生物药研发积累了方法论与"弹药"。从此，"以创新拓展企业边界"的路径被正式写入公司基 因： 既不以短期销量论英雄，也 ...