文章核心观点 - 诺和诺德中国将于2026年1月1日起进行战略性组织架构调整，旨在优化资源配置并专注核心业务增长，以应对未来市场竞争并提升业务增速 [5] - 此次调整将三大事业部的产品组合与业务定位重新梳理，解决部门间业务重叠问题，明确各事业部核心职责 [9] - 调整与公司全球战略“资源向高增长业务倾斜”保持一致，目标是在2026年将中国市场增速提升至12%以上 [5][9] 胰岛素事业部重组 - 原新兴事业部（EBD）正式更名为胰岛素事业部（IBD），业务方向精准聚焦于创新胰岛素产品线 [6] - 新事业部将剥离原先涉及的GLP-1相关业务，全面负责创新胰岛素产品的开发与推广 [6] - 公司将凭借在胰岛素领域百年的行业经验与积累，加速创新产品引入，进一步巩固其在中国市场的领导地位 [6] DOD事业部业务聚焦 - 肥胖症与糖尿病事业部（DOD）将专注于司美格鲁肽在糖尿病与肥胖症领域的全产品线业务 [8] - 事业部将重点推动三大品牌建设：稳固诺和泰®在2型糖尿病血糖控制领域的市场领先地位；提升口服GLP-1制剂诺和忻®的品牌影响力；加速打造减重药物诺和盈®的竞争优势 [8] - 三款产品均以司美格鲁肽为核心成分，但在剂型与适应症上各有侧重，能够满足不同患者需求 [8] DRD事业部渠道策略 - 商务及零售事业部（DRD）将继续发挥渠道优势，与经销商深度合作，承接创新产品在基层医院的销售任务，并负责带量采购产品的全渠道销售 [9] - 该事业部将进一步深耕零售市场，并与线上医药平台合作，推动多渠道协同，构建高效的终端销售网络 [9] - 其核心职责是支持两大核心事业部（IBD和DOD）的产品推广，助力整体业务增长 [9] 战略调整背景与目标 - 组织架构调整旨在解决部门间业务重叠问题，并明确各事业部的核心职责 [9] - 面对2026年司美格鲁肽核心专利到期后可能带来的仿制药竞争压力，公司通过此次调整进一步巩固业务壁垒 [9] - 公司展示了其力争在2026年实现中国市场增速提升至12%以上的坚定决心 [9]