公司AI战略转向 - 公司此前AI投入偏向企业客户，通过云计算业务抓住行业AI需求，主要进展体现在入股大模型创业公司、自研Qwen系列大模型和阿里云加速增长[3] - 公司今年宣布将AI超级入口的重点集中在千问app上，这是继AI基建、淘宝闪购后的第三个集团战略项目，标志着公司向C端AI原生应用发力[4] - 公司决定必须有一个AI原生的C端超级入口，该判断和决定由公司核心管理层做出，并于2025年夏天后集中资源推进[11] 千问App的产品定位与策略 - 千问app明确对标ChatGPT最新5.1版本，定位为能聊天、会办事的产品，目标是帮助用户解决实际问题并达到1亿DAU[4][9] - 产品思路强调普通人可随时免费用，目前完全不考虑收费，并计划集成公司生态内各种Agent服务，与ChatGPT形成差异化[9][10] - 产品开发分两阶段：第一阶段核心是做好用户体验和口碑，快速迭代；第二阶段是与高德、淘宝、支付宝、闪购等业务深度协同[9] 推出千问App的时机与市场环境 - 公司认为推出时机刚好，因自研Qwen3-Max模型整体性能已达到全球领先，且内外部的Agent生态成熟度已到可被模型普遍调用的状态[7] - 国内市场尚未出现DAU稳定过亿的国民级AI应用，所有产品仍处于初级阶段，为公司提供了窗口期[8] - 根据QuestMobile数据，2025年10月国内AI原生应用DAU最高为豆包5410万，DeepSeek 2860万，与ChatGPT推测的近2亿日活存在显著差距[8] 千问App的挑战与内部协同 - 最大挑战在于如何将公司体系下众多的Agent能力基于场景有机串联，以满足用户复杂需求，例如规划团建需调用飞猪、支付、出行、购物等一系列能力[10] - 项目由智能信息事业群总裁吴嘉负责，团队以智能信息事业群为主，并联合了阿里云、通义实验室、淘天、高德等业务共同开发[11] - 公司改变了过往组织模式，类似于闪购项目，集中所有优势资源，明确指挥官统一指挥以推进千问项目[14] 公司消费端AI战略布局 - 公司消费端AI战略分为两块：一块是千问这样的AI原生应用；另一块是原有业务的AI化，包括夸克、淘天、1688、高德、海外电商等[11] - 公司此前曾尝试通过夸克作为AI入口，但随着AI能力提升，认为对话式AI助手是更好形式，未来将重点发展千问并将其放入夸克，夸克定位调整为AI搜索和AI浏览器[12][13] - 千问与夸克的产品形态不完全矛盾，类似Google同时拥有Gemini和Google Search[12]